编制销售预算表一般需要以下步骤：
1. 确定销售目标：根据公司战略和市场环境，确定销售目标，包括销售额、销售数量等。
2. 分析市场环境：分析市场的需求和竞争情况，了解市场趋势和变化，以便更准确地预测销售情况。
3. 制定销售计划：根据销售目标和市场环境，制定销售计划，包括销售渠道、销售策略、销售活动等。
4. 预测销售量：根据历史销售数据、市场调研和销售计划，预测销售量。可以采用多种方法，如趋势分析、比率分析、专家意见等。
5. 计算销售额：根据预测的销售量和销售价格，计算销售额。
6. 编制销售预算表：将预测的销售量和销售额填入销售预算表中，按月、季度或年度进行划分，以便管理层进行监控和控制。

需要注意的是，销售预算表应该是一个动态的工具，需要不断更新和调整，以适应市场变化和公司战略的调整。同时，销售预算表也应该与其他预算表相互协调，以确保整个预算体系的一致性和准确性。