战略管理理论是指为企业制定和实施长期规划和目标的一系列理论和方法。以下是几种常见的战略管理理论：
1.波特的五力模型：这个模型是由迈克尔·波特提出的，它分析了企业所处的行业环境，包括供应商、竞争对手、顾客、新进入者和替代品等因素，以制定相应的战略。
2.资源基础理论：这个理论认为企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力，企业应该通过发掘和整合内部资源来制定战略。
3.平衡计分卡：这个方法是由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出的，它通过制定关键绩效指标来衡量企业的绩效，并将企业战略分解为四个方面：财务、客户、内部流程和学习与成长。
4.蓝海战略：这个理论认为企业应该寻找未被开发的市场空间，而不是与竞争对手在红海（已经饱和的市场）上竞争。
5.价值链分析：这个方法是由迈克尔·波特提出的，它通过分析企业内部的价值链，即企业从原材料采购到产品销售的整个过程，来确定企业的核心竞争力和优势。