合理分配财务部门岗位职责是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如公司规模、业务范围、部门结构、员工能力等。以下是一些建议：
1.明确部门职责：首先，需要明确财务部门的职责和任务，以便为岗位分配提供指导。这可以通过编写部门职责书和工作流程图来实现。
2.分析岗位职责：其次，需要对每个岗位进行分析，包括工作任务、工作量、工作难度、技能要求等。这可以通过面试、问卷调查、工作分析等方式实现。
3.匹配员工能力：根据员工的能力和经验，将岗位分配给最合适的员工。这可以通过员工自评、经理评估、培训记录等方式实现。
4.考虑工作流程：在分配岗位时，需要考虑工作流程和协作，以确保各个岗位之间的协作和沟通顺畅。这可以通过工作流程图和部门会议来实现。
5.定期评估和调整：最后，需要定期评估和调整岗位职责，以适应公司业务和员工能力的变化。这可以通过员工绩效评估、部门会议和员工反馈来实现。

总之，合理分配财务部门岗位职责需要综合考虑多个因素，需要定期评估和调整，以确保财务部门的有效运作。