日常低值易耗品是指单价较低、使用寿命较短、数量较多的办公用品、文具、清洁用品、劳保用品等。对于这些物品的管理，建立健全的管理制度可以提高物品的使用效率、减少浪费，规范采购、领用、使用、报废等流程，从而确保公司的经济效益。

以下是建立健全的日常低值易耗品管理制度的步骤：
1. 制定采购计划：根据公司的需求和预算，制定采购计划，明确需要采购的物品种类、数量、质量标准、采购渠道等。
2. 采购流程：明确采购流程，包括采购申请、采购审批、采购订单、采购合同、采购验收等环节，确保采购过程的合规性和透明度。
3. 领用流程：明确领用流程，包括领用申请、领用审批、领用登记、领用归还等环节，确保领用过程的规范性和实效性。
4. 盘点管理：定期进行盘点，检查库存数量、质量、状态等，及时发现物品的损耗和报废情况，及时调整采购计划和领用流程。
5. 报废处理：对于已经损坏或者过期的物品，及时进行报废处理，避免物品的浪费和占用仓库空间。
6. 统计分析：定期对采购、领用、报废等数据进行统计分析，发现问题及时进行调整，提高物品的使用效率和经济效益。

通过以上步骤，可以建立健全的日常低值易耗品管理制度，规范公司的物品管理流程，提高物品的使用效率和经济效益。