设计一个有效的公司薪资结构方案需要考虑以下几个方面：
1. 确定薪资的基准：公司需要确定一个薪资基准，这个基准可以是市场平均薪资、行业内同等职位的薪资、公司内同等职位的薪资等。
2. 制定薪资结构：公司需要根据员工的职位、工作内容、工作经验等因素，设计不同的薪资等级和薪资范围。
3. 考虑绩效管理：公司需要制定绩效考核制度，将员工的绩效与薪资挂钩，以激励员工提高工作绩效。
4. 考虑福利待遇：公司需要考虑员工的福利待遇，如社保、医保、公积金、年终奖、股票期权等，这些福利待遇也可以成为吸引和留住员工的重要因素。
5. 考虑薪资调整：公司需要定期进行薪资调整，以保证员工的薪资水平与市场水平保持一致，同时也需要考虑公司的财务状况和业务发展情况。

总之，一个有效的公司薪资结构方案需要综合考虑公司的战略目标、员工的需求和市场情况，以达到吸引和留住人才、提高员工绩效和促进公司业务发展的目的。