如何控制和降低间接费用?
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网校学员 | 提问时间:05/28 08:11
控制和降低间接费用是企业管理的一个重要课题,以下是一些建议:
1. 分析间接费用的构成和组成,找出造成费用增加的原因,采取相应的措施进行调整。
2. 优化生产流程,提高生产效率和质量,减少浪费和重复工作,降低人力成本和能源消耗等间接费用。
3. 采用节能减排的技术和设备,降低能源消耗和环保成本。
4. 采用物料管理和库存管理的方法,减少库存积压和浪费,降低库存成本和管理费用。
5. 采用信息化管理的方法,提高管理效率和精度,减少人力成本和管理费用。
6. 加强人员培训和管理,提高员工素质和工作效率,减少人力成本和管理费用。
7. 与供应商和客户建立长期合作关系,降低采购成本和销售成本。
总之,控制和降低间接费用需要全面、系统的管理,需要企业领导和管理人员的共同努力和精细管理。
1. 分析间接费用的构成和组成,找出造成费用增加的原因,采取相应的措施进行调整。
2. 优化生产流程,提高生产效率和质量,减少浪费和重复工作,降低人力成本和能源消耗等间接费用。
3. 采用节能减排的技术和设备,降低能源消耗和环保成本。
4. 采用物料管理和库存管理的方法,减少库存积压和浪费,降低库存成本和管理费用。
5. 采用信息化管理的方法,提高管理效率和精度,减少人力成本和管理费用。
6. 加强人员培训和管理,提高员工素质和工作效率,减少人力成本和管理费用。
7. 与供应商和客户建立长期合作关系,降低采购成本和销售成本。
总之,控制和降低间接费用需要全面、系统的管理,需要企业领导和管理人员的共同努力和精细管理。
2023-05-28 08:19:56
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