如何有效控制材料成本差异率?
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网校学员 | 提问时间:05/22 20:23
控制材料成本差异率需要从以下几个方面入手:
1. 加强采购管理。做好材料采购前的供应商调查,选择价格合理、质量稳定的供应商。建立合理的采购计划,避免采购过多或过少导致库存积压或生产中断。对采购的材料进行验收,确保材料的质量符合要求。
2. 建立完善的材料成本核算制度。建立材料成本核算台账,及时记录和核算材料的进货价、实际用量和标准用量等信息。对材料成本差异进行分析,找出差异的原因,及时采取措施予以纠正。
3. 严格控制材料的使用量。制定科学合理的生产计划,避免生产过程中出现材料浪费、损耗等情况。加强对生产过程的监控,及时发现和纠正生产中的问题。
4. 建立材料成本控制的激励机制。对材料成本差异率进行考核,并将考核结果与员工的绩效挂钩,激励员工积极参与材料成本控制工作。
通过以上措施的实施,可以有效控制材料成本差异率,提高企业的经济效益。
1. 加强采购管理。做好材料采购前的供应商调查,选择价格合理、质量稳定的供应商。建立合理的采购计划,避免采购过多或过少导致库存积压或生产中断。对采购的材料进行验收,确保材料的质量符合要求。
2. 建立完善的材料成本核算制度。建立材料成本核算台账,及时记录和核算材料的进货价、实际用量和标准用量等信息。对材料成本差异进行分析,找出差异的原因,及时采取措施予以纠正。
3. 严格控制材料的使用量。制定科学合理的生产计划,避免生产过程中出现材料浪费、损耗等情况。加强对生产过程的监控,及时发现和纠正生产中的问题。
4. 建立材料成本控制的激励机制。对材料成本差异率进行考核,并将考核结果与员工的绩效挂钩,激励员工积极参与材料成本控制工作。
通过以上措施的实施,可以有效控制材料成本差异率,提高企业的经济效益。
2023-05-22 20:31:18
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