子公司和分公司是两种不同的组织形式，其风险控制策略也有所不同。

对于子公司，其通常是一个独立的法人实体，具有相对独立的财务和经营管理权力，需要制定适合自身的风险控制策略。子公司的风险控制策略应该从以下几个方面考虑：
1. 建立有效的内部控制体系，确保财务报告的准确性和真实性。
2. 建立完善的财务管理制度，包括预算管理、成本管理、资金管理等，确保资金的安全和有效利用。
3. 加强风险管理，包括市场风险、信用风险、操作风险等，制定相应的风险管理策略，并建立风险预警机制。
4. 与母公司保持紧密联系，及时汇报经营情况和财务状况，以便母公司对子公司的经营和财务进行有效监督和管理。

对于分公司，其通常是母公司的一部分，没有独立的法人实体，其风险控制策略应该从以下几个方面考虑：
1. 加强与母公司的沟通和协调，确保分公司的经营和财务与母公司的整体战略和目标保持一致。
2. 建立分公司的管理制度和流程，确保分公司的经营和财务管理规范化、标准化。
3. 加强内部控制，确保财务报告的准确性和真实性。
4. 加强风险管理，包括市场风险、信用风险、操作风险等，制定相应的风险管理策略，并建立风险预警机制。

总之，无论是子公司还是分公司，在制定风险控制策略时，都应该根据自身的实际情况和特点，制定适合自己的风险管理策略，以确保经营和财务的安全和稳定。