财务经理“6天三级跳”核心管理能力特训班（安徽班）
学完就能当财务一把手
财务经理特训班以崭新的财务理念和教学手段，讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具，帮助财务人员打破固化思维误区、系统提升14项核心管理能力，为企业创造更大的价值、为学员创造更好的职业前景。
●全实务，学完你就能当财务一把手！ ●有问题，老师手把手给你当教练！
●全落地，将考证所学转化为职务能力！ ●独家研发，只在正保会计网校才能学到！
【培训对象】
财务主管、经理职位以上，或具有5年以上实务经验、急需职位突破的财务人员。
【课程体系】
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班次 |
课程内容 |
特训收益 |
安排 |
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第1天 |
模块1：业务渗透管理（业务一管到底） 为什么领导总说不懂财务经理在说什么？为什么业务单位总爱向财务部门发飙？为什么写出的分析报告自己都感觉底气不足？如何利用财务信息化渗入业务中？如何在收购和并购中去渗入产业链和资金流动链？如何利用预算和计划渗入战略规划业务？ |
即懂财务，精通业务，布控管理触角 |
9月23日 |
| 模块2：建立管理报表（管理金字塔的底端） 如何搭建从外报到内报的桥梁？集团如何及时发现子公司经营中的问题？预算的数据如何去和实际数据进行对比？如何发现标准成本被践踏？如何通过成本报表发现生产中的产能问题？多元化集团性企业的报表体系如何构建？如何通过报表体系来做分析的准备？ |
架构数据链，服务管理 | ||
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第2天 |
模块3：预算与计划管理（6步骤规划业务） 之前有什么前提准备？为什么在预算工作中调动不了有些部门的参与性？一旦预算出现巨大偏差之时，如何应对？财务体系不够完善，预算能否推行？预算执行报告如何吸引管理层关注？计划如何和预算有机结合？财务经理如何做好考评官？集团性企业如何推行预算和计划工作？ |
经营业绩的前端管理和考核执行效果 |
9月24日 |
| 模块4：项目财务管理（项目资产的保值增值） 项目前期财务要参与哪些工作？项目中的财务风险点有哪些？项目管理中的财务管理工具和方法有哪些？项目外派财务人员如何管理？项目分析报告如何撰写？项目结算审计财务如何应对？ |
让投资安全可控 | ||
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第3天 |
模块5：内部控制设计（3大方法防御风险） 各个业务流程中进行内控设计？如何在制度中设计岗位职责分离？内部控制的局限性在哪儿？哪些现象揭示需要流程再造？如何平衡好内控成本付出和经营风险的改善程度？ |
能熟练设计出合理内控系统，构建长城抵御风险 |
2015.7.15 |
| 模块6：现金流管控（5大变现能力提升） 企业资金管理中普遍存在着什么样的问题？产业链整合和资金是何关系？为何要构建资金池？企业不同发展阶段资金的管理模式会怎样？票据如何管理？授信如何管理？营运资金如何管理？融资到底如何操作？汇率对资金有何影响？集团的海外公司如何管理资金？ |
为企业化解燃眉之急，水能载舟亦能覆舟 | ||
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第4天 |
模块7：投融资管理（资金与资本游戏） 为什么同样的企业资产规模却能以几倍的速度增长成为行业佼佼者？为什么有的投资不当却能让股东倾家荡产？财务如何在收购并购中识别专业风险？收购并购后如何进行财务监管?财务经理有多少融资渠道？如何在上市过程中充当好财务经理的角色？ |
能熟练掌握各种投融资渠道和资本扩张之道 |
2015.7.16 |
| 模块8：信息化建设（流程化与标准化） 是不是用好金蝶用友财务软件即可？优秀的企业如何做好财务信息化？如何做好财务信息化的规划？财务信息化和管理系统信息化如何做好融合？实施过程如何保护数据安全？新旧系统切换之时需要关注什么？ |
会计数据如藤般紧紧围绕业务链 | ||
| 模块9：领导力与团队架构（规范财务体系） 为何很多财务牛人却做不好财务经理？为什么有些非财务专业人士却把财务总监做的有滋有味？为什么有时候发出的指令却干扰下属正常的工作次序？团队如何架构和驾驭？如何带好90后成员？ |
熟练打造一支专业、高效、充满活力的财务团队 | ||
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第5天 |
模块10：经营税收策略（商业模式优化） 为什么有的企业长亏却不倒？是不是光懂税法就足够？如何让策略有超前意识？运用税收策略会不会失败？税收策略具体如何开展？如何从企业架构出发降低税负？怎样从“投资设立、采购经营、销售服务、转型重组”的4大环节的涉税安排与管理方法？ |
熟练展开税务筹划，合法地不交或少交税 |
2015.7.17 |
| 模块11：税务风险管理（掌控合理合法） 合理避税是否就是要不缴税？如何掌控税负？如何平衡避税和税务风险关系？国外的税务风险知多少？整合财务分析评价与税务局纳税指标评估，帮你分析和穿透企业财务运行数据及税务管理报表数据进而发现涉税业务多项疑点，解决企业纳税业务问题与争议。 |
熟练驾驭复杂的税务风险及争议问题 | ||
| 模块12：数据挖掘与分析（运营决策支持） 为何很多人面对数据会很茫然？如何从海量数据中看到风险点？集团型企业的数据处理是否有捷径？如何把数据转换成运营中的问题和建议？如何撰写有效的分析报告？提建议是否也有专门的技巧？ |
从数据中找出风险点，辅助决策 | ||
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第6天 |
模块13：全面成本管理（11项企业竞争之道） 为何一把手算出的利润和财务的碰不拢？是不是财务的成本范围已经很狭隘？大成本概念是怎样的？为何成本改良很难推行甚至在底层被歪曲？流程一变标准成本怎么办？财务不是业务专家如何参与业务成本控制？ |
学会成本费用分析控制，从内部挖掘利润 |
2015.7.18 |
| 模块14：资产利润管理（企业生存发展核心） 为何资产和利润意识总被人为的分割？时间价值如何体现？如何去判断资产的有效性和服务效率？如何掌控好利润的节奏？表外资产和负债如何关注？财务指标是否也有局限性？ |
帮公司力挽狂澜，创造股东价值 | ||
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沙龙 |
主题：财务经理职业突破 内容：财务经理工作经验分享与职业风险防范 |
2～3小时 |
赠送 |
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套餐价 |
14大模块学完就能当好企业财务总监 |
全价8800/人 |
会员更优惠 |
周丰：中国人民大学会计学专业硕士，著名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，现担任多家企业集团的财务顾问，正保会计网校财务经理特训班特聘专家。周老师极具亲和力和感染力，擅长企业全面预算管理、成本管理、资金管理、财务分析、内控和收购并购等实务操作与培训，对大中型企业财务管控视觉锐利，所倡导的方法、模型、工具非常行之有效。
周老师培训特点深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，提升学员高效解决各项财务问题的悟性和能力。
老师麻辣语录（教你当好财务一把手）
1、我不希望财务经理们太过于倾向谨小慎微型的规避风险，所以对于前线的业务单位，我们要尽可能的扮演好服务和支持的角色。
2、有时候，一个不当的业务政策，就能把销售毛利化为乌有，所以财务体系一定是和其他管理体系相互依赖，荣辱共存，没有什么财务体系能够独木于林。
3、国内财务对于业务单元的渗透才刚有起步的意识，而国外已经开始渗透至业务链的上下游合作单位，差距显而易见，我们已不再是传统意义上简单的会计总管和技术专家了。
4、成本管理一定是全员管理，和预算管理一样，也一定需要有一把手的鼎立支持，同时财务的视觉不能再局限在生产成本和费用间，要把触觉延伸至业务前端，业务链的全程，持续不断的改良企业成本。
1、模拟财务部：实战演练，模拟财务管理。
方式：学员划分小组，模拟角色实战演练。
内容：企业真实财务资料，模拟情景再现。
特色：课程互动性更强，内容更具有实战型，真正让您学以致用！
2、小班式教学：组长负责，实战方案答辩。
班次：单个班次学员总数不超过50人。
内容：提前收集学员疑问与个性案例。
特色：组长负责制，组员高效参与互动交流，让学习更轻松快乐！
3、教练式指导：老师当教练，职场晋升领路人。
在开课期间可以获得主讲专家提供的免费答疑与指导服务，课上接受老师的教练式培训指导与能力提点，打通职场成长与晋升之路中的各项瓶颈与难题。
4、沙龙式交流：财务沙龙，经验共享交流。
内容：培训中穿插财务沙龙，不定期举办同城拓展交流会。
频率：每期系列培训安排一次沙龙活动，解决职场发展问题。
特色：课堂与课外相结合，交流与拓展相结合，培训效果更显著。
5、导师式引领：财务分析报告一对一指导。
时间：每期1位优秀学员可获此殊荣，一年内有效。
内容：享受个人财务分析报告的老师指点。
特色：及时、有效解决您的疑问，让老师指引您的成长之路！
【培训收益】
1、打破固有思维定式和误区，树立成功财务经理所具备的职业思维。
2、学到世界先进企业的财务管理经验，选择适合自己的业务管理风格。
3、了解财务组织管理能力模型，掌握财务经理所需的14项专业技能。
4、学到全面把握企业财务运作的“法宝”，同时能为决策提供更优化建议。
5、参透决定企业命运的财务规律，掌控企业发展与个人职业生涯未来。
【收费标准】全价8800/人，会员更优惠！
【课程时间】上午9:00-12:00，下午13:30-16:30；沙龙16:45-18:30
【培训地址】合肥市
【报名咨询】0551-65285788 传真：0551-65284568
