吉林2月面授：企业与财务风险的识别、评价和管理策略

　　“小小出纳卷走千万资金；存在银行资金不翼而飞；采购成本居高不下；存货总是账实不符；销售飞单屡屡发生；对外投资巨额亏损；下属分支机构管控乏力……”

　　今天，企业遭遇各类风险危机已成为一种普遍现象，行业不问你我，企业不问大小。尤其近年来，陷入困境的企业的大型化、全面化倾向日益凸现，可以说，企业风险已无处不在！那么，您的企业对风险进行有效的识别和管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在吗？如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？……

　　为了实现上述的管控目标，企业必须建立有效的风险管理和内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。

　　本系列课程从风险管理与内部控制的角度全面分析企业的运营管理危机，帮助企业建立完善适合自己的内部管控系统，通过风险与内控管理助推企业化危为机，重新获得应对风险的强大生命力！

　　【课程收益】    

　　掌握风控理论：从“整体框架”到“业务层次” 对内部控制的设计和评价进行了系统的阐述和讲解，掌握国际先进的风险管理、内部控制、职业舞弊及内部审计等理论；

　　做好风险识别：引导学员识别、分析企业的组织中的潜在风险， 并学习如何进行风险评估与应对；

　　理解内控系统：明确如何结合企业自身特点，了解、判断经营管理状况和内部控制要求的相关子系统，从而学习建立适合企业自身情况的内部控制系统；

　　应用内控分析：掌握诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；

　　发挥内控能力：梳理、评估主要业务循环中的主要风险，通过企业运作中的典型实例帮助学员明确关键环节和关键控制点。