广西7月面授：如何运用管理会计思维助力企业决策运营

　　【授课形式】来自实际，注重实操，讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。

　　【课程背景】

　　管理会计这几年在中国如火如荼的开展，根本的原因在于我们国内的经济发展导致的管理需求的提升和变更，传统的核算岗位一定会被管理会计岗位所替代并超越。

　　当今的企业管理层面临着内外变革的压力，这对财务体系提出更多的管理型支撑协同需求，而管理会计正是为内部管理服务的会计，它通过向管理者提供决策相关的会计信息，帮助管理者作出科学决策并实施有效管理。因此，管理会计必须时刻牢记并努力完成为管理者提供决策支持和促进管理精细化的使命。

　　我们来看看，作为企业的管理会计，你需要做到哪些工作：。首先要提出合理化决策建议，推动公司战略的制定。。其次，管理会计要不断加强对公司发展的决策支持和环境支持作用，切实增强和发挥对公司战略实施的运筹保障能力。。管理会计还要推进财务与业务的融合发展，提升公司的管控能力。

　　管理会计近年来得到企业和财务人员热捧的原因也正在于此：传统会计势弱趋势明显，管理会计所展现的"融于业务管控，支持战略决策"的价值得到凸显，其所涉及的都是企业生死存亡的重大财务问题，也是很难被系统取代的高端财务领域。

　　因此，你在企业当中的价值，取决于你是否具有管理会计的系统性思维，是否能通过你自己的转变和提升，为企业的决策提供有效支持！

　　【课程亮点】

　　本课程针对国内企业管理中的问题，提炼阐述符合中国实际国情的操作手段，结合管理会计的理论基础，从多个角度来看待企业经营决策中的问题，让财务的管理思维更趋于成熟和丰满，更能从管理会计的角度助力于高层的决策，帮助企业做出理性的、高效的资源配置工作。

　　课程分四个思路逐步推进管理会计思维的转变：

　　通过财务报表指标全面分析经营活动；

　　通过沟通，取得信任，进而为决策者提供有影响的建议；

　　通过价值链成本管理，帮助企业创造价值；

　　提醒战略需要仔细倾听数据，以减少高层决策的盲目性。