辽宁10月面授：从战略到行动：全面预算闭环管理实战

【课程背景】

全球经济正经历着前所未有的挑战，企业不仅面临着市场的剧烈波动，还需要在资源有限的情况下，重新调整发展战略，确保在不确定的环境中稳健前行。

“时不我待”，这句话在当下尤为贴切。面对快速变化的市场环境，企业如何有效利用自身资源，提前布局市场策略，成为决定其能否在竞争中脱颖而出的关键。全面预算管理，作为现代企业管理的核心工具之一，其重要性愈发凸显。它不仅能够帮助企业提前规划资源、筹备人员、统筹成本，还能确保企业在有限资源下实现最大化利益。

然而，全面预算管理的实施并非易事。企业在实践中常常面临四大挑战：一是高层管理人员对全面预算管理的认识不足，将其视为财务部门的职责而非全员的共同责任；二是预算制定过程中缺乏战略指导，导致预算目标与实际业务脱节；三是企业内部预算管理体系不完善，部门间壁垒严重，影响预算的执行效果；四是预算管理手段落后，缺乏信息化工具的支持，导致管理效率低下。

因此，本课程旨在深入解析全面预算管理的成功实践方法，帮助企业各级管理者及员工正确理解全面预算管理的内涵与重要性，掌握预算编制的方法与技巧，构建科学合理的预算管理体系，从而提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。通过本课程的学习，学员将能够深刻理解预算在现下经济市场中的关键作用，学会如何在有限资源下实现最大化利益，以及如何通过预算管理推动企业的业财融合，实现上下同欲、同舟共济的良好局面。

【课程收益】

深刻认识预算的核心价值：学会如何在不确定性高的市场环境中，通过预算管理来优化资源配置，实现战略目标。

构建全员预算管理共识：明确预算不仅是数字的堆砌，更是企业未来行动的指南针，实现“上下同欲者胜，同舟共济者赢”的团队协作局面。

精准掌握业财融合真谛：统一对“业财融合”概念的理解，通过预算管理实践，促进业务部门与财务部门的紧密合作，共同推动企业发展。

优化资源配置，实现效益最大化：掌握成本控制、资源配置、绩效评估等关键环节的实战技巧，提升企业整体运营效率。

提升管理会计思维与能力：学会运用管理会计工具如“本量利”模型等进行决策分析，提高管理决策的科学性和准确性。

【主办单位】正保会计网校   正保会计网校辽宁服务中心

【培训时间】2024年10月22-23日（周二-周三）

【培训地点】沈阳

【相关费用】企业会员免费；非会员 2980元/人（含培训费、资料费及午餐等费用）

【受益对象】财务总监、财务负责人、企业中层以上管理人员、预算专员等