宁波9月面授：业财融合——降本增效的技巧和方法

【课程背景】

改革开放四十年，中国的经济从短缺经济发展到过剩经济。在市场上，大部分商品和服务都供大于求，加之近两年受疫情的影响，市场竞争更加激烈。在买方市场中，作为提供产品和服务的企业，只能被动接受市场价格，那么控制和降低成本开支就成为事关公司生存和发展的大事，财务人员必须在这方面有所作为。由于财务部门是成本核算的主体，企业往往存在误区，认为成本管理仅仅是财务部门的职责。实际工作中，财务人员都能体会到，成本核算是对企业的成本支出的事后反应，成本的发生根本不在财务部门，而是分散在各个业务部门。

把成本管理看作财务一个部门的事是错误的，因此认为成本管理不是财务部门的职责那更是大错特错了。财务部应当发挥信息优势，为老板出谋划策，和业务部门共同把公司的成本管理好，提高企业在市场上的竞争力。

成本管理是一项系统工程，财务人员要想在成本管理过程中发挥应有的作用，必须掌握一些专业上的技巧，本次课程将和大家分享成本管理中的5大技巧，提高企业的成本管理能力。

【课程收益】

·贯通：知晓成本管理的知识到融会贯通；

·跨越：完成从成本会计到成本管理的跨越；

·高度：从核算、分析到全面成本管理，游刃有余融入管理；

·实力：获得低成本的综合能力，不仅学习知识，更要成为成本高手。

【主办单位】正保会计网校 正保会计网校浙江服务中心

【培训时间】2024年9月24-25日（周二—周三）

【培训地点】宁波市

【相关费用】会员免费；非会员2980元/人（含午餐、资料、培训费）

【受益对象】企业财务人员、管理人员及相关人员