河南1月面授：数智转型下企业财务视角的可持续发展交流会

【时间地点】1月19日（周五）  

【相关费用】会员免费（含培训、资料及午餐费用）

【受益对象】企业财税负责人、会计、税务人员

随着国内外经济背景和政治环境的变动，企业面对的外部环境和内部环境发生重大变化，这些重大变化共同构成了企业经济环境新常态。企业对财务的管理、经营、决策能力提出新的要求，整个财务体系需要赋能。如何实现财务从核算级到战略级转化，提升财务系统对企业经营决策支撑的能力，不仅需要高效的财务管理能力，还需要做到业务与财务的紧密融合，这是企业财务管理者的新任务和新要求。    

本课程结合财务视角下的业财一体化观从经营效率、企业经营、信息系统、税务风险四个方面构建财务生态，提升企业可持续经营能力，并从业财一体化的角度提升业务分析和掌握能力、提升财务管理效果和效益。

着眼于国家政策应用，建设基于安全与发展的支撑体系；

助力财务实现经济价值管理，与企业目标价值一致；

助力财务实现业财一体化管理、提升管理效益。

随着外部监管环境越来越严格，以及高企证书获取后企业仍需要不断迭代研发管理，以减少企业的外部监管风险，同时也能给企业带来核心竞争力、巨额的税收优惠、荣誉证书和系列研发补贴，建议继续进行研发管理的再升级，进行研发流程再造工作。

本次授课从三个层面讲解:1、深谙外部监管环境，了解行业风险形势；2、融入内部实施环境，识别监控自身风险；3、再造研发流程，降低研发风险；提升对企业人财物数的整体掌控，从财务视角对企业经营进行分析，对财务和税务风险做到合规管理，结合监管要求做到风险识别和风险管控流程闭环。

1、协助梳理和优化企业自身的研发机制，提高企业的研发核心竞争力 ，激发个体创新以终为始，以客户为中心，以需求为导向，完成共创研发体系；

2、优化研发组织、岗责、流程和过程管理、核算管理、结果管理、政策管理，促使企业安全的节税；

3、逐步的实现研发的数字化管理，实现内部管理透明化，研发决策数据化、绩效价值公平化。