免费试听：费用预算编制实务

【课程介绍】

本课程为学员介绍费用预算的基本概念的目的，分析费用预算编制的重难点，并结合实际案例介绍六种预算编制方法，帮助企业判断与选择最适合企业发展的编制方法，讲解如何利用现代信息技术对费用预算的执行进行控制等，帮助企业解决在实际工作中遇到的问题。

试听内容选自《费用预算编制实务》2.费用预算编制的实务操作技巧 （时长：19:01）

【课程笔记】

（一）费用预算的编制难点

①关注业务活动而不是预算数字

②做选择题而不是判断题

③动态的资源分配

好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，实现战略落地，好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，前者是少花钱，后者是为实现目标提供更合理的支援。

（二）费用预算分类

1．固定费用（公司近几年不会随着经营活动等发生变化的费用，如租赁、物业费、财产保险费、审计费等。）

2．相对固定费用（在收入等因素一定范围之内，基本不会发生变化，或者公司有制度规定，某一类费用限制在一定范围类。比如水电费、通讯费等。）

3．变动费用 （随着收入等因素的变化而变化）

A、与收入相关的（如广告费、差旅费等。）

B、个人的费用金额，随人数的变化而有所变动，可以按照单项费用与人数进行确认。

C、与项目相关的（比如测试认证费、技术提成费、信息咨询费等。）

4、偶发费用 （比如局部的装修费用等。）

在编制费用预算的实际工作中，可以根据照费用的性质，按照这个原则进行区分，一定要根据公司的具体情况进行具体的分析和操作。

【课程观看方式】

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