免费试听：财务共享服务中心财务工作开展技巧

　　【课程介绍】

　　本门课程通过对财务共享服务的定位、建立集团业财一体的信息化系统、配置不同类型的财务人员与队伍、合理设置人员激励方案、用好服务水平协议、做好全员业务培训、恰当运用绩效评价与考核等内容的讲解，帮助企业财务人员迅速掌握财务共享服务中心的工作开展技巧，实现企业财务人员的能力提升。

试听内容选自《财务共享服务中心财务工作开展技巧》5. 合理设置人员激励方案 （时长：09：33）

　　【课程笔记】

　　一、基础核算人员的以业务量为基础的激励方案

　　“云抢单”与“人单酬”机制

　　双池积分法

　　“云抢单”机制　搭建 “共享大抢单”平台，将每一条会计交易处理需求转变为一个在线可抢的订单，把不同交易处理节点的空余时间充分利用起来，由一人负责全流程变革分为团队分段抢单，形成自驱动机制，让会计人员“云端办公”，转型成为快乐的“ 滴滴司机”。

　　“人单酬”机制　为每位共享财务人员建立一张损益表，记录员工个人的收入项、费用项和损失项，作为薪酬兑现的数据平台。通过事前预酬、事中抢单、事后绩效挂钩并优化，使每位员工都成为自驱动、自运转、自创新的自主经营体，实现运营效率的持续增长和员工与企业的双赢。

　　（以人为订单核算薪酬）

　　双池积分法  

　　★建立任务池实现抢单，即将所有单据事先流入设置好的任务数据库——任务池，再根据规则定期（如每五分钟一次）分配到各个制单会计的工作平台上，制单越快抢到的单据就越多。同时辅以绩效奖金考核制度，激励员工多劳多得。

　　★双池积分法是针对参加任务池核算的会计人员以凭证积分统计工作量，积分越多获得的绩效奖励就越多。

　　★ 双池是指任务积分池与奖金池。任务积分池是将全部会计凭证按难易程度、用时长短、技巧高低分门别类确定积分，每月全部制成的凭证可以折算成当月总积分池；奖金池是指将全部参加任务池人员的绩效奖金全部放入一个虚拟的池中。以总入池奖金和总入池积分计算出每个积分的货币价值，以此推算出每个会计人员的当月核算积分和应分得的奖金。即干得多拿的就多。

　　二、财务分析管理人员的以业务绩效为基础的激励方案

　　目标责任法　针对非参加任务池工作的会计人员的考核办法。主要对应报表、分析及管理人员。

　　具体做法是制定一人一表，将其工作职能分解出关键任务，逐条设置工作目标和相应的计分规则，按月考核。

　　考核目标明确、导向作用明显，将极大地激励相关员工的工作热情和工作效率。

【课程观看方式】

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