杭州5月面授：BP工作坊--数字赋能时代的业财融合
市场新常态下，各行业头部企业正在进行组织变革和管理升级，财政部《管理会计基本指引》（简称指引）则为企业管理型财务转型和管控体系建设提供了方向，企业管理型财务要学会运用管理会计工具方法，充分发挥财务解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑企业经营决策，强化控制并促进业务协同，以实现单位战略。财政部等多部委多次重申，中国企业需要高端的管理型财务人才，要求在三年内至少培训3万名以上的管理型会计。
财务BP（BP就是商务伙伴），是企业业务端的财务合伙人，是将专业化的管理职能向前延申到业务端，业务成功才是真正的业财融合成功！以后财务会计将会形成人才队伍的两极分化，一是专业的会计，二是业务端的财务也即财务BP，越早了解就越早实现向管理型财务的转型。因此，财务工作必须面向经营管理、抓住财经变革的契机，重新塑造高效、创新的财务体系，以支撑业务决策，通过管理提升企业价值。
本课程从管理会计知识体系入手，在案例选择上，挑选了若干新经济题材的案例，从多维度来看企业经营，带领财务人员将核算思维转变为管理思维，以企业战略为导向，以业务成功为目标，以财务专业为根本、与经营单位共同奋斗，做业务端的财务专家、财务系统中的业务专家，在业财融合、数字赋能双背景下做好企业信息分析，为经营决策提供有效支撑，做好管理层的参谋长角色。
财务总监、财务经理、财务主管、财务BP、财务分析等人员
●【高维度】从战略维度看财务，理解商业模式与财务的关系；
●【硬本领】财务专业力，强化财务在专业领域的价值创造；
●【软实力】财务影响力，提升财务在战略决策中的话语权；
●【真实战】工作坊形式带着大家实战演练。
【主办单位】正保会计网校正保会计网校浙江服务中心
【培训时间】2023年5月18-19日（周四-周五）
【培训地址】杭州
【温馨提示】索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校浙江服务中心联系
【联系电话】0571-89715374
【相关费用】会员免费；非会员2980/人（含午餐、资料、培训费）
