现代内部审计的职业形象

　　职业化的内部审计

　　伴随着市场竞争和信息技术的迅猛发展，现代内部审计呈现出越来越明显的职业化特征。过去，内部审计处于组织内部，由于得不到充分重视，它往往是企业里最不起眼的部门。公众普遍的看法是，内部审计只是一份得罪人的工作，谈不上职业的概念，最多是一种半职业化的身份。

　　如今，一些变化正悄然出现。首先，原有的内部性硬性壁垒已被打破，合包、外包紧逼而来；其次，内部审计的审计关系链已经不像过去那样简单，在内部审计的客户价值链下，来自于投资者、债权人、社会公众、监管者、董事会成员、管理者、企业员工以及外部审计师的无数眼睛正关注着这个职业；再次，内部审计人员面临越来越严格的职业要求，全面的认知能力和行为能力（不仅是技术上的，更是艺术性的）、CIA职业资格、职业道德及其规范、无休止的职业培训和后续教育……，越来越高的准入门槛增添了它无穷的职业吸引力。

　　作为审计委员会成员之一的审计总监（CAE），已经成了内部审计职业的形象代言人，和其他所有的职业经理人（CEO、CFO等）一样，他们不再是某一固定企业的永久雇员。他们可以怀揣自己的人力资本，在经理人市场接受企业挑选的同时，反过来决定担当哪一家的CAE空降兵.

　　另外，公正、廉洁、诚实、守信这一内部审计的职业座右铭也逐渐深入人心，原世通公司审计部副经理-勇敢的辛西亚。库珀已经向世人证明了他的份量！

　　企业智囊

　　内部审计在企业的地位和身份不断发生变化。国外曾有过许多形象的称谓来形容内部审计，如看家狗（维克托。布林克语）、管理人员的耳目（劳伦斯。索耶语）。在我国，国有企业内部审计曾被当作是绊脚石，后来改变观念为经济警察等等。如今，这些称谓都已经不再适合了，而将内部审计称作是企业智囊才更为贴切。尤其是当咨询作为一种专门业务分立出来后，它的智囊身份更加明显。

　　内部审计是董事会的智囊.董事会需要有人对管理者的经营业绩做出保证，对战略的制订以及实施做出评价，对企业治理程序进行保证和咨询。担当这个责任的是审计委员会，他们是企业高层的智囊.

　　内部审计是管理者的智囊.管理者需要有人对企业内部控制和风险管理的有效性做出保证，对新技术的引进、市场的开发、人力资源管理、组织流程的再造等给予评估和建议，对计算机的运用、新法规政策的理解和运用进行指导和培训等等。CAE和审计部经理将行使这一职责，他们是企业管理者的智囊.

　　内部审计是项目经理的智囊.项目的实施过程需要全程的、即时的乃至后续的专家指导。项目的成本节约以及收益保证都是内部审计价值增值目标的务实表现。因此，内部审计项目经理是企业项目经理的参谋。

　　内部审计是外部审计的智囊.他们是联合治理企业的审计伙伴，有关企业文化、内部控制和风险管理的有效性情况，内部审计人员是外部审计人员最忠实的咨询师。

　　另外，当客户是企业的外部投资者、债权人、监管者等其他利益相关者时，内部审计是他们进行决策的重要信息来源，所以他们同样也是外部利益相关者的智囊.

　　遭遇复合型人才挑战

　　是智囊抑或饭袋酒囊？只有内部审计人员的实力说了算。如今，良好的内部审计文化正在企业范围形成，客户对内部审计有了越来越深的认识，他们需要内部审计提供高水平的而不是零敲碎打的服务。当一个良好的内部审计职业机遇降临的时候，审计人员自己准备好了吗？

　　打造复合型人才是21世纪内部审计所面临的最大挑战。IIA（国际内部审计师协会）下的研究基金会在致力于这方面的研究时做出了不懈的努力，并于1999 年颁布了一个内部审计人员能力框架（CFIA）。该框架强调内审人员应具备认知和行为两大能力。其中，认知能力包括技术技能、分析／设计技能、鉴别技能；行为能力包括个人技能、人际关系技能、组织技能。IIA的专家们在1995年就内部审计人员的职业水平对大制造企业、商业银行和保险公司的内部审计经理展开调查，其得出的结论是：一个称职的内部审计人员应获得多种注册证书。按重要性排列分别为注册会计师（CPA）、注册内部审计师（CIA）、注册信息系统师（CISA）、特许银行审计师（CBA）、人寿管理协会成员（FLMl）、注册管理会计师（CMA）、注册信托和财务咨询师（CIFA）、注册舞弊检查师（CFE）、工商管理硕士（MBA）。此外，还有注册数据处理师（CDP）、注册财务计划师（CFP）等。就审计总监而言，作为审计委员会中财务和审计方面的专家，除了上述技能外，他们还要具备良好的领导、协调和沟通才能。