2011年经济师《中级人力资源》复习指导：规划程序

　　一、中级经济师考试人力资源规划的步骤

　　1.组织目标与战略分析。组织的战略规划先于人力资源规划，人力资源规划应该与企业的组织战略相吻合，按照战略规划的要求，转化为定量和定性的人力资源计划。

　　2.提供人力资源信息。这些信息一方面来源于组织的人力资源信息系统，另一方面来源于职务分析工作。

　　3.人员预测。在人力资源规划中最关键性的一环是对人力资源需求与供给的预测，预测的质量决定着人力资源规划的价值。从逻辑上讲，人力资源的需要是产量、销售量、税收等商业要素的函数。但并不是说产量增加，劳动力成比例地增加。员工人数还会受到改善技术、改进工作方法，改进管理等非商业因素的影响。

　　4.供需匹配。一般需要考虑如下问题：

　　（1）在所预测的人力资源供需之间是否存在不平衡？

　　（2）现有生产率发展趋势和薪酬水平对劳动力的水平和成本有什么影响？

　　（3）在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流动的问题？

　　（4）是否具有一批符合未来需要的，具有足够潜力的管理者？

　　（5）是否存在关键能力短缺问题？

　　5.执行计划与实施监控。

　　6.评估人力资源规划。人力资源规划的评估包括事前的结果预期及实施后的效果评价。

　　（1）事前的结果预期。

　　（2）实施后的效果评价。实施后的效果评价包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价。

　　在对人力资源规划进行评估时，一要客观、公正和正确；二要进行成本——效益的分析；三是征求部门领导和基层领导的意见。

　　二、人力资源规划的责任

　　三、人力资源规划的动态原则

　　主要表现在以下几个方面：

　　（1）参考信息的动态性；

　　（2）依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性。

　　（3）执行规划的灵活性；

　　（4）具体规划措施的灵活性和动态性；

　　（5）对规划操作的动态监控。