2011年经济师《中级人力资源》复习指导：绩效薪金

　　绩效薪金制 重点

　　1、中级经济师考试绩效薪金制的概念

　　将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。绩效薪金制优点：在于他可以减少管理者的工作量。

　　计件工资通过确定每件产品的计件工资率（即每件产品的报酬），将员工的收入和产量直接挂钩。

　　按利分红是把薪酬和企业效益（利润）联系在一起。

　　2、斯肯伦计划

　　它融合了参与管理和绩效薪金制两种概念，被称作是“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度。该计划的主张是：

　　（1）组织应结合为一体，不可分崩离析。

　　（2）员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的。

　　（3）效率提高后所增加的获利，应与员工共同分享。

　　斯肯伦计划有两项不可缺少的要素：一是设置一个委员会，二是制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法。委员会由劳资双方推派代表组成，其职能是审核员工所提出的建议，找出最佳方案予以实施。同时，委员会还负责计算实施建议后节约了多少成本，并按照75%归员工、25%归公司的方式分配节省下来的这部分成本。

　　斯肯伦计划成功的关键在于劳资双方是否能够彼此相互信赖，以及整个组织中的所有员工是否对这一制度报以强烈认同的态度。