2011年经济师《中级人力资源》考试要点：组织设计

　　中级经济师人力资源组织设计的概述

　　考试的要点：

　　1.行政等级式组织形式的决定因素、适用范围

　　2.职能组织形式的主要特点、优缺点及适用范围

　　3.矩阵式组织形式的特点、优缺点及适用范围

　　一、组织设计的基本概念

　　（一）组织设计的基本内容：

　　1.组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。

　　基本内容包括以下两方面：

　　①企业的组织结构设计（对新建企业和现有企业的组织结构设计）；

　　②保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法设计。

　　2.组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。

　　3.现代的组织设计理论是动态的，它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。

　　补充知识：

　　组织设计的六个关键要素

　　（1）工作专门化：任务分解细化

　　（2）部门化：工作分类的基础

　　（3）命令链：如何汇报，控制

　　（4）管理层次与管理跨度：指挥几个

　　（5）集权与分权：决策权在何处

　　（6）正规化：规章制度在大多程度上有效的

　　组织设计的影响因素：组织战略、组织规模、技术因素、组织的环境、人力资源的特点。