2012经济师考试初级人力辅导模拟题（9）

　　经济师试题 三、案例题

　　1、某公司在薪酬设计时将公司分为五个级别，其中经理层为A级，研发人员为B级，销售人员为C级，行政人员为D级，一般职工为E级。A级人员月薪8000，B级人员月薪5000，C级人员为3000，D级为2000，E级为1800。在外部同行业比较方面，其他企业中：A级10000，B级5000，C级5000，D级3000，E级2000，请分析下列问题

　　（1）合理的薪酬制度的特征是（ ）

　　A。公平性 B。竞争性 C。经济性 D。合法性

　　答案：ABCD

　　（2）该公司的薪酬幅度设计是否合理（ ）

　　Ａ。内部合理，外部不太合理 Ｂ。内部不合理，外部比较合理

　　Ｃ。内外部都不合理 Ｄ。内外部都合理

　　答案：Ａ

　　（3）影响薪酬设计的因素包括（ ）

　　Ａ。本单位的业务性质与内容 Ｂ公司的经营状况与实力

　　Ｃ。当地生活水平 Ｄ。国家的法令法规

　　答案：ＡＢＣＤ

　　2、小王是北京某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师，现有泰平公司请小王去做顾问，假设你就是小王，请分析下列问题

　　（1）泰平公司进行外部招聘是否有意义，意义有哪些（ ）

　　Ａ。没有意义，白白浪费资金

　　Ｂ。有意义，但成本大于产出

　　Ｃ。有意义，可以为组织不断补充新生力量

　　Ｄ。有意义，可以不断吸收优秀人才

　　答案：ＣＤ

　　（2）你作为一名人力资源咨询师，向泰平建议时，招聘应遵守的基本规则包括（ ）

　　Ａ。坚持任人唯贤，择优录用原则

　　Ｂ。程序科学化原则

　　Ｃ。要有计划招聘

　　Ｄ。坚持成本最低，效率最高原则

　　答案；ＡＢＣ

　　（3）人员招聘的步骤包括（ ）

　　Ａ。人力需求诊断 Ｂ。制定招聘计划 Ｃ。人员招募 Ｄ。回收应聘资料

　　答案：ＡＢＣＤ

　　（4）招聘到的员工试用期一般不超过（ ）个月

　　Ａ。2 Ｂ。3 Ｃ。4 Ｄ。6

　　答案：B

　　（5）对于特殊的岗位，试用期可以到（ ）个月

　　Ａ。4 Ｂ。5 Ｃ。6 Ｄ。8

　　答案：Ｃ