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1.企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照，目的在于提供企业在市场中所处地位的分析。
2、SWOT分析四要素（掌握）
（1）优势：是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力，包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉。
（2）劣势：是限制企业发展且有待改正的消极方面，包括当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉、缺乏现金流、高额的沉没成本、大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等等。
（3）机会：是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机，如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现、不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等。
（4）威胁：是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机，如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件
3.机会和威胁针对的是企业外部因素，优势和劣势针对的是企业内部因素。
4、SWOT模型的具体内容
| 优势（Strengths）： 企业专家所拥有的专业市场知识 对自然资源的独有进入性 专利权 新颖的、创新的产品和服务 企业地理位置优越 由于自主知识产权所获得的成本优势 质量流程与控制优势 品牌和声誉优势 | 劣势（Weaknesses） 缺乏市场知识和经验 无差别的产品和服务（与竞争对手相比） 企业地理位置较差 竞争对手进入分销渠道的有限地位 产品或服务质量低下 声誉败坏 |
| 机会（Opportunities） 发展中的新兴市场 并购、合资和战略联盟 进入具有吸引力的新的细分市场 新的国际市场 政府规则放宽 国际贸易壁垒消除 某一市场的领导者力量薄弱 | 威胁（Threats） 成熟的市场中出现的新的竞争竞争对手 价格战 竞争对手发明新颖的、创新性的替代产品或服务 政府颁布新的规则 出现新的贸易壁垒 针对企业产品或服务的潜在税务负担 |
某加工食品生产商的SWOT分析示例
| 优势 1.公司是德国第二大的加工食品生产商 2.公司在过去五年的年销售率均有36%的增长 3.公司成功与外国公司合资经营使其产品多样化 4.公司的大规模生产力使其可达到规模经济 | 劣势 1.公司现时的营运成本比同业高出20% 2.公司的库存过期产品占总库存的15% |
| 机会 1.一些发展中国家（如印度）的工业化和城市化高速发展，食品加工业的生产、消费、出口及增长率都在不断攀升 2.受到金融危机带来的经济影响，国内高档次的餐饮消费持续疲弱 | 威胁 1.食品安全与质量监管体系越来越严格 2.美元汇率对其出口的影响 3.德国加工食品市场将近饱和，竞争日趋激烈 4.人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高 |
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