2012注册会计师风险管理知识点：战略业务单位组织结构

注册会计师考试《风险管理》科目
第五章 战略实施

　　知识点七、战略业务单位组织结构

　　基本含义：按照战略业务单位建立组织结构。相关产品归类到事业部，再将事业部归类到战略业务单位。适用情况：规模较大的多元化经营企业。

　　每一个SBU都是独立经营、独立核算的单位。在企业中，每一个SBU之间的关系只存在买卖关系。

　　优点：

　　（1）降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）；

　　（2）由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；

　　（3）这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；

　　（4）由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。

　　缺点：

　　（1）由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得疏远；

　　（2）战略业务单位彼此之间争夺企业有限资源。