2012注册会计师风险管理知识点：一体化战略

注册会计师考试《风险管理》科目
第四章 战略选择

　　知识点二、一体化战略

　　一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

　　一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。

　　1、纵向一体化战略。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。分为前向和后向一体化战略。

　　好处：

　　（1）有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；

　　（2）控制稀缺资源；

　　（3）保证关键投入的质量；

　　（4）获得新客户。

　　弊端：可能增加企业的内部管理成本。

　　企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：

　　（1）不熟悉新业务领域所带来的风险；

　　（2）纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，加大了企业在该产业的退出成本。

　　2、横向一体化战略。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

　　主要目的：

　　（1）减少竞争压力

　　（2）实现规模经济

　　（3）增强自身实力以获取竞争优势。