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| 成本费用管理 | 模式 | 标准成本管理 | 又称标准成本控制，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。 （1） 企业在确定标准成本时，可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下类型中进行选择： 一是理想标准成本，这是一种理论标准，它是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。 二是正常标准成本，是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。 通常来说，正常标准成本大于理想标准成本。正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点。 （2）产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成。无论是确定哪一个项目的标准成本，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者的乘积就是每一个成本项目的标准成本，将各项目的标准成本汇总，即得到单位产品的标准成本。 用量标准=（实际用量-标准用量）* 标准价格 价格标准=（实际价格-标准价格）* 实际用量 注：这里的“标准用量”是“实际产量下的标准用量”。 （3）.固定制造费用成本差异分析 ①两差异法 固定制造费用耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用 ＝实际固定制造费用－预算产量工时标准标准分配率 ＝实际固定制造费用－预算产量标准工时标准分配率 固定制造费用能量差异＝预算产量下的标准固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用 ＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的标准工时）标准分配率 ②三差异法 固定制造费用耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用 ＝实际固定制造费用－预算产量工时标准标准分配率 ＝实际固定制造费用－预算产量标准工时标准分配率 固定制造费用产量差异＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的实际工时）标准分配率 固定制造费用效率差异＝（实际产量下的实际工时－实际产量下的标准工时）标准分配率 （4）在标准成本管理模式下，成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。实际成本大于标准成本称为超支差异；实际成本小于标准成本称为节约差异。 |
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