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2011中级会计职称考试财务管理目标知识点预习

普通 来源:正保会计网校 2010-08-02

2011中级会计职称考试《财务管理》科目
第一章 总论
(依据2010年教材提前预习)

第一节 财务管理目标

  一、企业财务管理目标理论

  (一)利润最大化

  缺点:

  1.没有考虑利润的实现时间和资金时间价值;

  2.没有考虑风险问题;

  3.没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;

  4.可能导致短期财务决策倾向,影响企业长远发展。

  (二)股东财富最大化

  优点:

  1.考虑了风险因素;

  2.在一定程度上能避免企业短期行为;

  3.对上市公司而言,比较容易量化,便于考核和奖惩。

  缺点:

  1.通常只适用于上市公司,非上市公司很难采用;

  2.股价受多种因素影响,不能完全准确反映企业财务管理状况;

  3.它强调的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。

  (三)企业价值最大化

  优点:

  1.考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量;

  2.考虑了风险与报酬的关系;

  3.能克服企业在追求利润上的短期行为;

  4.用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰,有效地规避了企业的短期行为。

  缺点:

  1.企业的价值过于理论化,不易操作。

  2.对于非上市公司,只能对企业进行专门的评估才能确定其价值,而在评估企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确。

  (四)相关者利益最大化

  企业的利益相关者不仅包括股东,还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。因此,在确定企业财务管理目标时,不能忽视这些相关利益群体的利益。

  相关者利益最大化目标的具体内容包括:

  (1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内;

  (2)强调股东的首要地位;

  (3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制;

  (4)关心本企业一般职工的利益;

  (5)不断加强与债权人的关系;

  (6)关心客户的长期利益;

  (7)加强与供应商的协作;

  (8)保持与政府部门的良好关系。

  优点:

  1.有利于企业长期稳定发展;

  2.体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;

  3.这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好的兼顾了各利益主体的利益;

  4.体现了前瞻性和现实性的统一。

  本书认为,相关者利益最大化是现代企业财务管理最理想的目标

  1.下列关于企业价值最大化目标的说法正确的是( )。

  A.该目标是指企业通过合理经营,采用最优的财务政策,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大

  B.该目标没有考虑投资的风险价值

  C.该目标没有考虑资金的时间价值

  D.该目标认为企业价值是指企业的账面价值

  【正确答案】:A

  【答案解析】:企业价值最大化目标,是指企业通过合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。该目标认为企业价值是企业所有者权益的市场价值,或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

  二、利益冲突的协调

  将相关者利益最大化作为财务管理目标,其首要要求就是要协调相关者的利益关系,化解他们之间的利益冲突。要把握的原则是:尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的平衡

  (一)所有者与经营者利益冲突的协调

  经营者和所有者的主要利益冲突,就是经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的报酬、更多的享受;而所有者则希望以较小的代价(报酬)实现更多的财富增值。

  协调所有者与经营者利益冲突的方式有

  1.解聘

  这是一种通过所有者约束经营者的方法。

  2.接收

  这是一种通过市场约束经营者的方法。

  3.激励

  这是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩,以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。

  激励通常有两种方式:

  1.股票期权

  这是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票,股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬。

  2.绩效股

  这是企业运用每股收益、资产收益率等指标评价经营者绩效,并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。

  (二)所有者与债权人的利益冲突协调

  所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。协调所有者与债权人的利益冲突协调的方式有:

  1.限制性借债

  债权人通过先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件,使所有者不能借款,主要为削弱债权人的债权价值。

  2.收回借款

  3.停止借款

  第二节 财务管理环节

  第三节 财务管理体制

  第四节 财务管理环境

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