成本会计的BOM设置
BOM的意思是物料清单，又叫做产品结构树或者产品结构表，是以数据形式来描述产品结构的技术文件，通俗来说就是配方或要素表，包括了原料、产品、半成品、消耗品和协作件等许多与生产相关的物料。
1. 物料清单的分级原则
物料清单除了决定材料成本，同时决定了计算的先后顺序。
因为物料清单是分层级的，一般按照成品-半成品-原材料的结构。多层物料清单可以逐级展开。在计算的过程中，按照由下到上的顺序逐层上卷计算。一般来讲层级越多越复杂，算起来越麻烦，但为什么我们要在中间设半成品呢？
这里有几个考虑，一般来讲，工厂小，步骤少，可以简化。比如一个模拟小水厂，只有一个工序，一张工单就解决。半成品在生产过程中也不需要入库，就可以简化物料清单。或者说瓶盖、瓶身同时生产，产出的产成品不需要入库，而是直接转到下一道工序，也不需要把物料清单单独分层。
但是如果我们生产出来的半成品，需要先入半成品仓，下一道工序要单独领出，这里就需要考虑分层。
第二种情况是，如果工厂的半成品本身就需要直接采购或者直接销售，比如前面的模拟小水厂的瓶盖自己无法生产，那就需要做一个单独的物料清单给它。
第三种情况，如果工厂产品比较复杂，或者在一个产品中共有件使用比较频繁，需要采用虚拟件来进行处理，这个时候也要考虑设置半成品。
2. 设置的注意点
（1）包装材料和辅料是否要设置物料清单？
（2）损耗率是否需要考虑设置物料清单？
3. 容易出现的问题
（1）物料清单更新不及时，这是个高频问题，尤其是产品小升级或者做了小改进，一线人员认为差不多，就没有及时增加或者修改物料清单，财务人员从始至终可能都不知道。要么在盘点库存的时候，发现物料错配的差异大，或者在计算成本差异的时候，发现有解释不清的差异，解决这个问题，就要找到工程师，激发对方的分享意识，要及时去更新物料清单。
（2）第二点容易被忽略是采购价格，理想中这个不会有什么问题，但实际操作中会遇到，比如供应商会赠送一些样品，怎么入库，又或者采购达到一定量之后，供应商会给我们一些折扣，这个折扣怎么参与经营成本，这个时候就牵扯到成本核算的事前管理和业务操作统一的规范，所以一个小小的物料清单，也可以有很多需要研究的地方。
