【干货分享】超实用的③种预算编制计算方法
预算管理是企业内部管理控制的一种方法，以整体经营目标为基础的预算已成为企业不可或缺的手段。
【最有效的预算】是我们每个财务人员的目标，但在实际工作中却往往事与愿违...
·起初做的财务预算，到后期很难执行；
·收入没有完成，预算调整没有及时跟上；
·业务部门推三阻四，编制预算变成了“讨价还价”；
·业务预算与财务预算某种意义了成了一种形式；
......
一系列问题层出不穷，最有效的预算也变成了财务人心中憧憬的理想状态。
针对财务人面对的种种预算管理困境，我们邀请到了网校开放课堂《全预算管理》课程主讲——徐欣老师给大家分享超实用的3种预算编制计算方法。
徐欣，高级会计师、税务师。20年财务工作及13年财务管理经验，在预算编制、预算执行和把控方面有多年实际操作经验。在大型国有企业、集团公司、外商投资企业做过财务经理、财务总监等职务。
利润表预算编制中涉及的计算方法主要有三种，接下来我们挨个瞅瞅~
①直接材料的计算方法
计算公式：
材料消耗量=单位产品消耗定额*生产量
预计采购量=预计生产量单位产品消耗定额+预计期末材料存货-预计期初材料存货
预计材料采购金额=预计采购量*预计材料采购单价
根据上年直接材料成本销售收入的比率计算
假设上年度直接材料成本占销售收入的比率为10%
直接材料成本=销售收入预算金额*10%
全年材料采购预算为=5000*10%=500万元
表格大概长这样↓↓↓
②直接人工的计算方法
依据：生产预算中的预计生产量、单位产品工时耗用定额及单位工时的工资率
计算公式如下：
预计直接人工成本=预计生产量*单位产品工时定额*单位工时工资率
表格大概长这样↓↓↓
③制造费用预算编制
考虑变动费与固定费用，制造费用包括：管理人员工资、水电费、物料消耗、设备折旧等。
物料消耗占销售收入比=上年度物料/上年度销售收入
物料消耗=50000*1%=50万元
（注：材料成本占销售收入比=上年度材料成本/上年度销售收入）
物料消耗占销售收入比=上年度物料消耗/上年度销售收入
表格大概长这样↓↓↓
果然，预算是要消耗掉大量脑细胞才能做出来的事儿，虽然以上只是徐欣老师谈到的利润表编制的几个小点，但也看得小编是头晕眼花....
有句讲句，预算的全面编制与管控真是要好好学习一下的，这样才能在工作中达到事半功倍的效果！！！
徐欣老师结合自身20年财务管理经验，在网校开放课堂开设《全面预算管理——编制、执行与控制》，课程从预算编制实操、执行和控制三个层面进行讲解，可以帮助你准确、恰当地做好企业预算。
【课程收益】掌握编制预算的实务技能和预算分析的技巧，高效完成利润表、资本性支出、税收筹划表和现金流量表预算编制，且有效地化解执行中的困难，分析查找，进而对预算进行调整，保证企业的全面预算正常实施。
【课程形式】直播+录播（录播部分报课即可学习）
【直播时间】12月6日 19:00～22:00
【课程价格】480元
【课程附赠】1.一套预算模版；2. 电子版讲义
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