做一个真正的财务总监，必须具备什么？
做一个好的财务人员实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易！如果你所在的企业只把你当账房先生，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。
真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗？
以下为大家总结了几点如何成为一个真正的财务总监，大家共勉。
★ 1、 【知识的积累对以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，要养成不断的学习好习惯】，这一点需要自己多学习，需要自己不断的终身学习。
★ 2、 【起草规范性文件】，对自己的文字功底提出较高的要求。
★ 3、 【防范企业在经营过程中的风险】，对知识结构提出了更高的要求。
★ 4、 【在商业谈判过程中所表现出来的技巧】财务经理同样需要掌握灵活的谈判技巧。
★ 5、 【发现提出解决一些不足的问题，并且还要得到你的老板及同事的认可】要求的不仅仅是财务知识，还有很多非财务知识，需要掌握。
★ 6、 【你的知识不仅限于财务会计】，随着工作的深入，需要你掌握更多的非财务知识，如绩效管理，战略管理等。
★ 7、 【必须具有T字形知识结构】，先深再广，是最务实的。
★ 8、 【你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，】明白你的服务对象的需求，要满足你的报告对象的要求。
★ 9、 【财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意】沟通在管理中是非常重要的，经过沟通达成一致的方案，才可能是最有执行力的方案。
★ 10、 【持续不断的学习准备】每天的太阳都是新的，自己也要有持续不断的学习的准备。
★ 11、 【原则性和灵活性的把握】对职业发展至关重要，把握好其中的原则，才能工作顺利的开展。
本课程【特设VIP服务管理体系 高度胜任财务经理】
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