课程名称：全面预算管理

课程形式：免费直播

授课老师：张秋利

上课时间：2018年11月06日 19:00

课程收益：通过实例，让你直观认识在企业预算应是从哪里开始？你特别关心的全面预算组织架构的构建？如果企业不大，有没有必要做预算？架构如何设？

课程交流群：608480932

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【课程大纲】

一、你真的知道预算从哪里开始吗？

开篇让我们一同讨论一下，看看大多数同学，所认为的预算从哪里开始。你是否也是这样认为的，如果你也是这样认为的，可能在面试时回答此类预算问题，效果就可想而知了。

二、现在企业里编制预算会碰到哪些问题？

本部分我们让大家尽情的发表一下你的看法，张老师为你回答？让你清楚你企业所碰到的预算问题，以及你所经历的预算问题根源到底在哪？

三、通过案例来看企业预算应从哪里开始？

开篇的答案就在这，我们通过两个实例，让你直观认识在企业预算应是从哪里开始？如果做一件事，开始就是错的，结果可想而知了。通过本案例，你应对你企业的预算重新进行审视。

四、做为财务主管必须掌握的全面预算整体架构

1.预算基本架构的构成

2.各预算的逻辑原理

五、你所不知道的年度预算工作的具体流程

本部分为你安排了，你特别关心的全面预算组织架构的构建？如果企业不大，有没有必要做预算？架构如何设？

1.预算组织机构

①企业进行全面预算要设置什么架构

②这些部门应承担什么职责

③中小企业应如何设置这些部门？

④财务部在预算管理中扮演什么角色？

2.全面预算时间把握

①你知道企业每年预算编制的时间吗？

②你知道为什么安排在这个时间吗？

③是不是一定要安排在这个时间？

④你所在企业时间应如何安排？所基于的考量是什么？

3.全面预算的总体流程

①这个流程为什么这样

②如何正确理解

4.具体流程

①预算的各环节先后顺序

②各环节具体参与的部门，他们分别承担什么样的职责？

③工作计划在预算中扮演什么角色

④财务部在确定年度指标过程中要做什么工作？

⑤年度预算考核方案什么时间定？

⑥预算考核方案上一般写什么内容？

5.年度预算的编制顺序

①真正进行预算编制环节，各预算项目的编制顺序

②哪些可以同时做

③有何需要注意的地方

④财务人员要做哪些工作

6.预算安排

如何进行预算安排，你应如何有效的规划

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