6步教你搞定房地产企业销售过程中的资金管理！

3.收款员对于收到的现金必须经验钞机清点两次以上，且用手摸看辨别真伪及清点数量。收到的款项应当天存入银行，所有现金收付业务应在监控录像下进行；

大额现金送存银行时，应由公司保安人员随从，并做好保密工作，确保资金安全。

收取款项时，当出现实际付款人与认购单、合同上的购房人名称不一致时，应要求实际付款人填写委托付款承诺书，由付款人签字确认或加盖单位公章。当认购单、合同上的购房人名称发生变更时，必须履行公司的相关审批手续。

4.收款员核对无误收款后给客户开具增值税发票，同时在《收款通知单》上签字返回两联至销售部和销售代理登记台账，另一联粘贴增值税发票（收据）记账联后入账，财务部据此登记台账。

5.房屋销售后，销售合同等有关资料应及时在财务部备档，其他销售变更事项应及时通知财务部。

6.销售回款的管理

（1）销售人员是销售回款的直接责任人，应按房地产销售合同中约定的房款金额及交款时间进行催收；

（2）财务部负责建立健全销售收款及结算内部控制制度，并对销售部门的房款回收情况进行监督；

（3）财务部应每周向销售部和公司领导提供定金、合同收款、银行按揭款等款项实际到账信息；

销售部也应该建立销售台账，统计房屋销售情况及款项收取情况，并于每月28日前报送当月收款明细表和应收房款余额表至财务部进行核对，核对无误后，财务部据此审核销售业绩及销售佣金；

（4）对于逾期未收回款项，财务部应及时反馈销售部，并对逾期原因的合理性、催收措施的恰当性进行评估；

（5）逾期未收回款项，不得做为计算销售人员佣金的基数。

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