如何成为业财融合高手？你缺的是这个！
现如今的财务人员不光光是“账房先生”，更要懂得将财务与企业业务相融合，做高智能财务人员。
你还不会业财融合吗？你还不知道怎样将企业业务与财务联系起来吗？不知道如何与其他部门沟通？网校通通帮您解决！
基于以上问题，网校推出全新课程——《业财融合企业数字化管理》。该课程六大专题，35项核心知识点，带您有效的利用财务数据，结合业务深入挖掘数据背后所反映的经营问题。助您成为既精通财务又熟悉业务的业财融合高手！
课程详细介绍
一、课程名称
业财融合企业数字化管理
二、老师介绍
张寅，在多所高校任教，同时在多家国内培训机构任培训讲师，从事会计核算、公司理财、成本核算、企业规划与管理、企业营销管理、风险管理与控制、企业价值管理等方面培训。
教学特点注重实用性和可操作性，对新准则下财务核算与管理有较好的研究。
三、课程详情
学习时长：9课时
适用人群：所有财务工作者
四、课程大纲
专题一 新时期下财务特性及财务工作定位
第01讲 新时期的基本特性
第02讲 新时期的财务特性
第03讲 新时期下财务工作
第04讲 新时期下财务角色
第05讲 新时期下高智财务
专题二 业财融合企业数字化管理平台定位
第01讲 业财融合基本特性
第02讲 企业数字管理平台
第03讲 数字平台基本模块
第04讲 数字平台基本工作
第05讲 数字平台突出解决
第06讲 数字平台全面推进
专题三 企业各方参与者的角色及工作定位
第01讲 各方参与者的角色
第02讲 决策层的基本工作
第03讲 执行层的基本工作
第04讲 控制层的基本工作
专题四 企业经营性业务全员参与预算管理
第01讲 企业预算管理定义
第02讲 决策层的基本工作
第03讲 执行层的基本工作
第04讲 控制层的基本工作（一）
第05讲 控制层的基本工作（二）
第06讲 信息化的预算工具
第07讲 预算工具基本功能
第08讲 全面推进预算工具
第09讲 利润考核与营业额考核
第10讲 成本费用考核与解决预算管理
专题五 企业经营性业务全面健全采购管理
第01讲 建立健全内控采购制度
第02讲 规范完善采购业务流程
第03讲 构建实施询价采购模式
第04讲 搭建成本费用管控体系
第05讲 实现采购台帐追溯机制
专题六 企业阶段性业务全力推进项目管理
第01讲 统筹规划企业项目管理
第02讲 推进编制项目合同预算
第03讲 加强内控票据合规管理
第04讲 主动联控确保项目执行
第05讲 科学分析评估项目决算
现如今业财融合已经成为提高企业经济效益的需要，只有业财融合才能使财务更好地为业务工作服务保障，业财融合是加强财务控制监督与防范风险的需要，更是财务实现对企业经营决策进行支持的需要！
别犹豫了，赶快和网校一起提升自己，成为业财融合高手吧！
