全面成本费用管理集训营开讲啦！带你跳出会计的思维来管控成本
一个好的财务必定是“接地气”的财务，除了要谙熟财务知识外，更需要站在不同的角度看待财务问题。对于企业来说，成本一直都是财务管控的重点，那么如何能跳出会计的思维来管控成本呢？
正保会计网校推出课程《全面成本费用管理集训营》。本集训营以全面系统学习成本管理为核心，六大模块，15小时，包括方法、案例、操作经验。带你搭建成本管控的关键——六大体系:成本定额标准、成本预算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激励体系。
课程详细介绍
一、课程名称
全面成本费用管理集训营
二、上课时间
本次课程分为6个模块讲解，报名即可学习，自报名后学习期为6个月。
三、老师介绍
杨立国：实战派管理会计大咖，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理。
十年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，熟悉企业的整体运作，同时也是清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师，授课视野宽广、内容实战性强。
四、适用人群
所有财会工作者
五、课程大纲
开篇破解“纯财务化”的成本费用管控策略
课程1、跳出会计思维管成本：企业成本控制点选择与实际应用
一、高度上：认知成本的两个视角
1.会计学视角：成本=利润的耗费
2.经济学视角：成本=无价值资源耗费+资源的低效率
二、宽度上：认知成本的十组特性
1.固定成本与变动成本
2.直接成本与间接成本
3.相关成本与沉没成本
4.可控成本与不可控成本
5.显性成本与隐形成本
6.日常性成本与项目性成本
7.增值成本和非增值成本
8.策略性成本与作业性成本
9.产品生命周期成本与阶段成本
10.财务成本与流程成本
以上十组成本特性的应用场景分析和案例
三、体系上：建立健全全面成本管理六大体系
1.大部分企业财务部门管控成本过于“纯财务化”，效果不好
2.管控好成本要靠“体系”
3.全面成本管理六大体系的核心框架
4.成本没管好一定是六大体系的某一部分出了问题
课程2、成本预算四大关键
正确理解全面预算：初级控制、中级规划、高级战略
成本定额标准、成本预算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激励体系
做好成本费用预算的四大关键
价的依据:定额、标准、政策、费率、要求等
量的依据:产量、销量、业务量、收入、人数、天数、次数等计算公式、计算过程等算法合同、协议等
降本增效改善策略等
政策控制成本定额费用标准
成本费用预算控制方式：定额控制
全年控制、累计控制、比例控制、当期控制、人工控制、系统控制、预算追加、预算调整
课程3、成本定额和精细核算
一、成本定额和成本标准
1.有没有？——定额表现与现状梳理
2.谁来建？——归口管理单位
3.如何建？——三类方法
4.如何修订？——三种机制
5.如何使用？——三个要点
二、精细化成本核算
1.成本核算的三大优化方向
2.产品/客户/部门/订单等多维度精细化核算
3.如何夯实基础，增加直接成本核算比重
4.如何选准动因，精细化间接成本分摊
课程4、价值链成本控制（一）全面成本管理之价值链成本控制
课程5、价值链成本控制（二）全面成本管理之价值链成本控制
1.成本控制八大方法论
2.设计环节成本控制
3.工艺环节成本控制
4.采购环节成本控制
5.生产环节成本控制
6.质量成本控制
7.销售环节成本控制
8.投资环节成本控制
9.人力资源成本控制
10.财务管理环节成本控制
11.日常管理环节成本控制
12.战略成本控制
课程6、成本分析和成本考核
（一）成本分析八字方针
1.找差
2.找因
3.找法
4.追踪
（二）成本考核与激励
1.各部门成本考核指标有哪些？
2.目标值如何定？
3.固定成本如何考核？
4.变动成本如何考核？
5.KPI模式考核
6.成果挂钩模式激励
六、课程收益
1、对成本管控有更深层次的理解，能够全方位掌握成本管控的内涵。
2、全面掌握成本管理的六大模块：成本定额标准、成本预算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激励体系。
3、以成本费用实战管控能力助力成为财务管理层。
