管理会计必备知识点 企业如何做好战略管理？

每一个企业都需要做战略管理，长期战略、短期战略等等，而战略管理又跟管理会计有密不可分的关系，今天就来聊聊战略管理。

战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。战略，是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。

听听他们是怎么谈战略的：

华为任正非谈战略

在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。

在将苹果、三星、小米作为目标时，不要迷失自己！我们不要让别人牵着我们走，不要只看到别人成功，就重走别人的路，要找找自己该走什么路。

互联网是促进实业、服务……的进步，并不是仅指网络本身，别让互联网引起你们发烧，我希望不要把自己泡沫化，走偏了。大家一定要相信汽车首先必须是汽车，金融必须首先是金融。

联想柳传志谈战略

管理就是做好三件事：建班子，定战略，带队伍。

“管理三要素”——定战略、建班子、带队伍。

海尔张瑞敏谈战略

我在企业里扮演两个角色，一个是设计师，另一个是牧师。

设计师的角色要为企业制定发展战略，确保企业朝着正确的方向发展；牧师的角色就是布道，这个就是海尔文化。

你现在知道战略对于一个企业有多么重要了吧，那么我们应该如何做好战略管理呢？

企业战略一般分为三个层次，包括选择可竞争的经营领域的总体战略、某经营领域具体竞争策略的业务单位战略（也称竞争战略）和涉及各职能部门的职能战略。

（1）总体战略：多元化、专业化

（2）竞争战略：低成本、差异化、集中化

（3）职能战略：财务战略、营销战略、研发战略等等

企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：

（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。

（二）资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。

（三）责任落实原则。企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。

（四）协同管理原则。企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。

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