房地产企业财务小白怎样晋升为财务经理？

要说现在的热门行业，除了建筑企业，高新企业之外，房地产企业绝对能够提名前三，那么想要成为一名合格的房地产财务经理应该具备哪些能力呢？今天，我们一起来分析一下。

第一，为什么要争取成为房地产企业经理？

（一）收入要比其他行业更高 

1.项目管理制，人员少，人均创造价值高，行业收入高

2.房地产行业财务人员收入普遍高于普通行业财务人员收入

（二）财税风险要比其他行业要小 

1.行业采用预收款，预缴税金制度，清算前税务风险极小

2.有实力创造良好的税企关系

3.有实力也乐于聘请专业财税顾问团队

4.有实力缴纳税款

（三）重复工作少，机械工作量比较其他行业要少 

1.开发运营周期长，全周期内基本无重复工作

2.核算对象简单，以开发对象为主

3.全程业务以外包为主，自营少，核算工作少

（四）接触和整合资源多 

1.房地产属于资源整理性行业，需要整合大量的政府资源和专业社会资源

2.财务部门对口资源主要有税务、银行、工商等，并且往往是深入整合

第二，怎么样争取获得房地产企业财务经理职位？

（一）内部晋升通道 

1.提高专业素养

2.合理方式表现专业素养，让不同层面领导相信你

3.等待合适的机会

（二）外聘招聘渠道 

1.如何制作简历

2.如何获得面试机会

3.如何打动面试官

第三，怎么样让自己的薪酬更高些？

（一）有能力判断公司是否有盈利前景 

1.事前测算，估算项目本身盈利能力

2.结合股东情况、项目外部各种要素，判断项目是否能够正常开展

（二）有能力判断公司股东或决策层是否愿意为有能力的人付出对价 

1.决策层是否愿意为有能力人付出对价

2.决策层是否重视财务，对财务投入大小

（三）有能力为公司创造效益或者直接价值 

1.降低项目成本，最直接的是减少税收负担

2.以更低的利率获得更多的资金

3.加快项目运营效率，提升资金使用价值

（四）有能力说服决策层给包括你在内的财务部门人员加薪 

1.资源整合能力

2.沟通能力

3.恰当的时机

第四，房地产企业财务经理核心能力建设是什么？

（一）核算及风险控制能力 

1.正确进行会计核算

2.及时提供财务报告

3.正确纳税申报能力

4.税务筹划能力

5.财务制度起草、执行能力

（二）财务管理能力 

1.资金管理能力

2.财务分析能力

3.资产管理能力

4.重大决策合同管理能力

5.融资能力

6.团队建设能力

（三）业务部门服务能力 

1.熟悉公司业务

2.资源整合能力

3.沟通能力

4.有底线的、灵活变通的服务能力

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