如何做好财务精益管理？
随着企业的生产活动从手工生产阶段、大生产阶段到精益生产的转变，企业的财务管理也要从传统的财务管理转变为财务精益管理。
财务精益管理，是以“精益管理”的思想为出发点，并在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等运营过程中，将精益管理思想和企业财务管理思想相结合，设计出现代化的财务管理模式。
“精”是指投入少、消耗少、时间成本低。
“益”是指获得更多的经济效益。
“精益”合在一起，要求财务工作要在简化流程、低消耗和低成本的前提下实现财务工作效益和价值的最大化。
做好财务精益管理，要从以下几个方面入手：
一、核算报告精益化
（一）预算管理精益化
在制定预算管理方案时引入精益化理念，搭建全面预算管理体系，以战略目标为导向，深化预算编制、执行、调整、考评的全流程闭环管理，优化年度预算，做实月度预算，以月保季、以季保年，发挥预算目标引领和价值导向作用。
（二）决算管理精益化
严格会计核算，统一编制基础。统一决算填报口径，提高决算编制人员业务熟悉程度，确保决算工作精细化、科学化。
加强审核，提高数据质量。将计算机和人工相结合，对数据的准确性和规范性进行审核，提高决算编制质量。
二、资金管理精益化
精益筹资管理：降低筹集成本、多元筹资渠道、合理筹资结构。
精益投资管理：提高项目投资回收率、减少无效投资。
三、资本运作精益化
服务企业战略，聚焦主责主业，遵循价值创造理念，尊重资本市场规律，适应财务承受能力，优化资本结构，激发资本活力。
通过债务重组、破产重整、清算注销等，主动减量。
加大无效资产的处理，优化资产和业务质量，提升资本效益。
四、成本管理精益化
实行价值链成本管理，立足于采购-设计-生产-物流-服务五大供应链环节，对每个环节进行成本规划和成本改善，实现供应链成本的精益化。
五、税务管理精益化
财务人员主动学习和掌握我国税法及相关法律法规，根据税法要求，明确企业各项经营业务涉及的各项税目及内容。
做好纳税自查工作，严格按照税法规定对生产经营活动进行全面自查，对不符合税法规定的纳税行为进行整改，以降低税务风险。
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