如何设计老板看得懂的管理报表？快来学习

管理报表是会计人员必会的一项重要工作技能，快来学习一下吧！

一、正确理解财务报表和管理报表

（一）财务报表 VS管理报表

1.常见的财务报表——对外 

• 三张主表，（上市公司：所有者权益变动表或股东权益变动表和财务 报表附注） • 报税的一系列报表 

• 报统计、申请补助补贴等相关部门的报表 

2.常见的财务报表——对内 

• 财务报表明细表（收入明细表，费用明细表，资金明细表，成本明细 表，应收款明细表，应付款明细表，存货明细表… ）

• 资金日报，费用周报 ，其他部门的报表（质量，人事等）

（二）财务数据的特点和缺陷 

1.遵循会计四大假设，会计恒等式

2.会计恒等式忽略了数字以外的信息

二、老板想看的到底是什么

（一）常见的管理报表清单 

1.车间基础数据统计

2.供应商往来分析

3.具体的报表明细

（二）老板关心的财务指标 

投资回报率、税负率、毛利率、净利率、一元工资利润率、利润增长率等共11项财务指标

三、如何用管理报表来解答老板最关心的问题

（一）如何设计适合老板的管理报表 

1.管理报表是什么

• 目的：是帮助管理者做管理，做决策。 

• 表现：不同层级管理者，不同时间，不同事项，管理报表灵活多变。

• 特点：是信息的汇集和深挖

2.常见管理报表清单

（二）新设公司资金缺口如何计算

1.初始投入

2.营运资金缺口

2.营运资金缺口

（三）如何解释成本差异

（四）如何解释公司有利润没现金的问题

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