强化预算管理 点睛企业实操难题

财务人员在公司中看起来都比较低调，但财务工作却并不平凡：他们既要从大处着眼，合理计划，通盘平衡企业的各方面利益；又不能忽视任何一处细节，因为细节的失误往往会影响整个企业的经济目标，一字失误，满盘皆输。因此，财务人员在日常工作中如何能综合考虑，合理计划，通盘平衡，精细核算，将企业的最终目标实现，是一个高难度技术活。

有鉴于此，下面特别邀请实务操作高手彭佳才老师，为大家悉心讲解税收筹划和企业预算方面的细节处理及强化预算执行方面的问题。相信会对大家带来益处。

观点1：企业的目标是综合的，税收筹划要综合考虑，通盘平衡，精细核算，才能达到应有的效果。

[案例1]

以前我审计过了一家电子元件生产企业，A公司。

A公司有银行借款，银行对收入、利润、资产负债率都有要求；老板还希望当选人大代表或政协委员，希望获奖有名望；但同时竞争激烈，企业经营压力也很大，也想稳健发展合理负税降低风险得实惠。财务经理给税务的报表隐收入少交税，给银行给工商的报名吹泡泡达指标。问题来了，两报表一对比，税收风险凸现，泡泡破裂。因此，无论是隐收入，还是吹泡泡，都是“顾头不顾腚”。

解决方案：提前筹划，综合平衡，充分利用高新、双软、研发支出加计扣除，技术合同等优惠政策。经过几年的稳健发展，A公司成了当地的支柱企业，得到银行的大力支持，发展快，利润高，同时税负合理，老板也当选市人大代表，名义双收。

观点2：做到精细核算，这样既能达到税收最省，也达到了控制费用的目的。

[案例2]

有的企业遇到餐费发票就记入业务招待费，也有的企业遇到餐费发票就记福利费。其实都对但又不全对，企业不知不觉中有吃亏了。

《企业所得税法实施条例》第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60％扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。福利费扣除标准是薪金总额的14％。这两者有扣除标准的，因此分清餐费用途，精细核算，才能更好的节税。

同样的餐费发票：

业务员出差，在途中自己要吃饭，餐票在差旅费中据实报销，当然根据级别是有限额标准的；

业务员还要招待客户，要求单独报销，记入业务招待费，也是有限额标准的，不能随便招待七大姑八大姨；

公司搞活动，比如年底聚餐，餐费走福利费；

公司在饭店开一个产品推荐会，同时也管饭，要求饭店统一开会议费发票，走会议费科目，同时提供会议证明材料。

只有这样精细核算，既达到税收最省，也达到了控制费用的目的。

观点3：强化预算管理，杜绝四拍惊奇，即“拍脑袋做预算、拍胸脯作保证、拍大腿后悔，拍屁股走人”。

很多企业的预算工作流于形式，问题很多，最主要的根源是：制定预算时调研分析不够，定目标时简单粗暴，就是预算瞎做；预算考核难兑现，没有执行力的预算，就是预算白做。

【具体实操处理注意事项】

筹划从大处着眼，实操从细节入手。

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