如何轻松成为【月薪20K+财务主管】？
21世纪的压力究竟有多大，想必大家已经感受到了，怎样能在这个大环境生活得潇洒？钱是必不可少的，那么咱们从事财会岗位的人员，怎样才能达到高薪资呢？晋升是很主要的一个途径，相信财务主管一定是大部分财会人的目标之一，小编为大家整理了一下财务主管的招聘薪资及岗位职责~可以给大家提供一个参考~
1
【交控科技股份有限公司】
交控科技是全球第四家、国内第一家掌握自主CBTC信号系统核心技术，以及国内最早掌握全自动无人驾驶技术、互联互通技术的的高科技公司，公司牵头组建“城市轨道交通列车通信与运行控制国家工程实验室”，是国家发改委批复的该领域唯一的国家级实验室。公司驻地遍布全国：总部北京、重庆子公司、天津子公司、深圳子公司、成都子公司、美国硅谷子公司、全国各地项目部。 2016 年 12 月中标越南河内城市轨道交通信号系统，交控正式走向国际市场。交控科技实现了全生命周期性价比最高的目标，全生命周期成本比国外引进系统低 30%以上。交控科技的快速发展代表着愈加成熟的国产化、自主化、智能化的信号系统，是我国轨道交通的未来。
招聘岗位：财务主管
薪资待遇：20000-25000元/月
岗位职责：
1.负责集团公司各项财务制度的编制和监督执行，参与公司集团化管理；
2.审核各公司报表及内部往来、内部交易、内部现金流量，编制合并报表；
3.分析合并报表各项目数据，与上年度同期、预算进行比较，编写分析报告；
4.编制合并报表范围内各项决策报告；
5 配合中介机构提供财务资料，完成财务审计工作和上市资料准备；
6．负责财务档案的保管工作；
7．领导交办的其他工作；
坐标：北京
2
【阿拉丁资产管理（北京）有限公司】
阿拉丁控股集团（英文“Aladdin Holdings Group”，简称“阿拉丁集团”）经国家工商总局核准成立，集团涉足的领域涵盖实业投资、资产管理、信息科技、文化传媒、教育咨询等，直接投资控股以及参股企业逾30家。集团总部在北京，上海、深圳、重庆、昆明、成都、哈尔滨等城市设立有分公司。阿拉丁控股集团秉承“专业、谨慎、诚信、创新”的企业理念，致力于发展成为一家以金融投资管理与科技创新服务为核心的国际性综合企业集团。
招聘岗位：财务主管
薪资待遇：30000-40000元/月
岗位职责：
1、负责公司日常财务工作，在集团公司统一制度体系下建立健全所在公司财务管理各项制度并组织实施；
2、负责会计核算及相关信息披露业务，确保符合会计准则及证券监管要求；
3、负责税务工作，确保业务开展合规合法，并与税务机关保持良好沟通；
4、负责内控工作，协助完善全面内部控制制度，促使其有效运行；
5、参与债务融资，负责信贷等工作，保证公司资金流转顺畅；
6、编制合并会计报表。
坐标：北京
想必大家已经了解过了财务主管的高薪资了，那么以现在的水平，怎样才能成为财务主管呢？别担心，罗杰夫老师的《财务中高层管理者晋级特训班》拯救你，只需几期课程，你将掌握财务主管、财务经理专业能力及管理能力，铸就你的高薪梦！
《财务中高层管理者晋级特训班》——摆脱“小会计”，晋升财务主管、经理！
↓↓↓
【课程简介】：
想月薪过万？
有想法没信心？
有机会无能力？
有团队不会管理？
工作多年还是“小会计”？
加入财务中高层管理者晋级特训班，助您实现高薪会计梦！
特训班专门针对基层会计人员，培养中高层会计精英人才，分专业阶段与管理阶段两大模块培训，专业阶段目标是让财务人员提升硬实力，系统掌握预算规划、财务分析、制度建设等能力；管理模块重点训练学员的领导能力、工作汇报能力，使其对上能够充分表达工作效果，完美汇报财务总监、CFO、CEO，对下能够带领团队，冲锋陷阵，向前冲；对外能够妥善处理税局、银行、券商、工商等关系。
报名后参加直播可以加入罗杰夫老师中高管实战营微信班，在群内进行辅导交流！
【培训对象】：
所有财务人员
【直播时间】：
专业阶段 ：
1、财务管理者晋升必备技巧 8月1日 19:00-21:00
2、专业技能：预算管理 8月25日 9:00-17:00
3、专业技能：财务分析 9月14日 9:00-17:00
4、专业技能：制度与风险管控 9月22日 9:00-17:00
管理阶段 ：
1、财务领导力建设 10月暂定 19:00-21:00
2、财务业绩汇报 10月暂定 19:00-21:00
【名师简介】：
罗杰夫，西南财经大学会计学硕士、会计师、税务师，历任上市公司财务经理、市场经理，著有畅销书《跳出会计看会计》。 罗杰夫老师推出“一分钟学管理会计”训练教程，关注新浪微博：会计罗杰夫，免费获取课程内容，掌握更多会计实操技巧和方法。
【课程大纲】：
第一部分 专业阶段
特训一、财务管理者晋升必备技巧
晋升高薪会计的最优路径
财务管理者的专业能力VS管理能力
财务领导岗位的技能要求有哪些？
如何走出“账房先生”的老路子
如何做到“业财融合”的会计高手
会计人提高薪资的硬技巧有哪些？
特训二、专业技能：预算管理
管理者需要掌握的预算能力
快速掌握全面预算流程及方法
全面预算编制实战案例详解
全面预算的控制、分析与考核讲解
如果用预算管理发挥领导力
特训三、专业技能：财务分析
管理者需要掌握的财务分析能力
老板需要什么样的财务分析？
三张财务报表分析与管控技巧
如何快速编制实用的财务分析报告？
如何撰写老板满意的财务分析报告
特训四、专业技能：纳税筹划
税务筹划技术的思路与方法
会计人必备的筹划技巧
如何规避账务、税务处理风险
税务风险防范与税务稽查应对
重点讲解增值税及企业、个人所得税筹划
特训五、专业技能：制度与风险管控
财务经理需要建设哪些制度
如何建立并实施一套财务制度
如何带领团队梳理业务风险盲区
如何以制度控制风险点
第二部分 管理阶段
特训六、财务领导力建设
领导者的硬实力与软技巧
新手领导者如何带好财务团队？
“空降兵”怎么顺利接受新团队
如何进行对外沟通：税局、工商、银行、券商等
特训七、财务业绩汇报
财务语言与业务语言
如何通俗的语言向领导汇报财务报表
