财务转型要如何做?做为一名会计人如何财务转型,需求长远发展?
(1)新思维,要求财务管理者具有国际化、外向型的对标思维、政策引导思维和整体思维。
(2)新融合,要求做到“业财融合”,使得财务在整个战略体系中的掌控力越来越强。
(3)新发展,财务管理者必须站在战略高度,以数字化逻辑,引领企业高质量发展。
(4)新体系,在整合财务基础过程中,全面设计企业的运营模式与组织形成,建构整个财务业务体系组织架构的协同。
(5)新人才,打造渴求知识与创新、专业知识扎实、眼光敏锐的财务人才队伍,对夯实财务基础而言至关重要。
【管理会计师PCMA初级】
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【管理会计师PCMA中级】
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