传统财务会计属于一种专业领域，主要功能是做记录，是“向后看”，而不会大量涉及法律的、管理的、董事会需要的很多功能等。而管理会计不是“向后看”，而是“向前看”，看未来三至五年甚至更长时期的战略发展。
95年前，也就是1919年，世界著名企业联合利华的企业领导和其他企业领导一起讨论了一件事情，他们认为财务会计提供的信息不能让他们满意，因为财务会计给他们提供的数据无非就是去年挣了多少利润、要发多少红利、要交多少税等，而他们更需要知道的是企业昨天是怎么运营的、明天怎么运营得更好、今后五年中怎么继续运营得更好或者越来越好。
为此，他们开始积极推进管理会计应用。
长期以来，很多企业重视的是财务会计，而对管理会计不甚了解，更谈不上应用自如了。
管理会计是一种积极的日常的参与。“虽然财务会计是一种事后的反应性报告，但这并不意味着财务会计不重要。对于财务会计部门的领导来说，一项重要的工作就是提升对发展管理会计重要性的认识，利用现有系统收集数据，用以支持管理会计的工作，同时支持企业资源配置方面的平衡。而财务人员则要积极提升自己的管理会计胜任能力。”
财务会计人员要实现向管理会计师转型、为企业创造价值的目标，必须高度重视业务与财务的融合、业务部门与财务部门的协同。
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