财务管理为什么要转型？

近些年，会计转型被反复提及，背后有什么逻辑呢？财务管理为什么要转型呢？

随着时代快速发展，传统的会计信息作用在下降，财务管理升级迫在眉睫。过去财务部门主要从事传统的财务核算管理，企业规模小的时候，可以人为控制风险。但随着公司规模的扩大，业务越来越复杂，供应链越来越长，如果仍然保持固有的财务管理体系不改变，那么财务风险将很难控制。

从2013年开始，一些机构就对财务高级管理人员关于财务转型的相关问题进行了调研，调查发现，伴随着企业的发展壮大以及外部环境的日趋复杂，以日常营运资金管理为主的传统财务职能已远不能满足企业的要求，大量企业计划或正在进行财务部门的变革。

总体来看，85%的企业已经开展或正在计划开展财务转型，其中17%的企业正在实施财务转型，并且取得了显著的成果，财务的功能和价值得到了很大程度的提升；35%的企业表示非常关注财务转型，将大力提倡财务组织从会计核算型向价值创造型转变，企业财务转型势在必行。

我国“十四五”规划中提出“加快数字化发展。发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”，因此财务转型也是社会、经济发展的必然趋势。

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