PCMA管理会计师的基本架构：初、中、高

PCMA由中国总会计师协会（中总协）颁发，是我国本土管理会计证书，现累计培训人数已超过了30万人，考点分布在全国80多个城市，是我国财经领域颇具影响力的管理会计证书，也是传统财务会计进阶为管理人员的利器。

PCMA管理会计师参考会计职称考试的模式，也设立了初、中、高三级，还有特级管理会计师。接下来跟随小编一起来了解一下。

侧重于协助管理者做好经营管控支持，将财务思维与经营管理对接。主要包括如下内容：

（一）预算实务

主要内容包括预算编制、预算执行、预算控制与分析。预算实务是工具之一，涵盖了预算基本知识、年度预算编制与执行、预算制度设计与实施、预算的执行与调整及其与战略联系的各方面知识点，其中重点是全面预算的作用和编制实务。

（二）成本管理

含成本控制方法、成本责任、标准成本系统、作业成本分配等。成本管理是工具之二，涵盖了标准成本系统的应用基本知识、成本管理责任体系的建立、成本控制方法和价值工程的基本知识，介绍作业成本法的基本思想和应用思路，内容重点是产品与交付性成本的体系化管理方法。

初级管理会计师考试只有专业知识水平一科，知识模块包括：《预算实务》、《成本管理》、《管理会计职业道德》和 《管理会计概论》，考试是一套综合试卷。

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侧重于协助经营管理者做好经营决策，并将管理、决策与绩效对接，最终达成业绩。本部分主要包括如下内容：

（一）绩效管理

含激励原理、KPI、绩效循环、责任中心等内容。

（二）经营分析

经营分析主要包含两方面的内容：管理报告以及财务分析。

1. 管理报告是给企业管理者提供数据信息（不仅是财务会计数据），知识点涵盖管理报告的内容定义、运营分析要点、数据采集、数据挖掘、数据呈现等。

2. 财务分析含本量利分析、价格决策、盈利能力、营运资金、风险分析等。

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侧重于协助管理者做好战略规划和选择、资源配置，做好长期重大决策并控制企业风险，以实现企业长期价值。本部分主要包括如下内容：

（一）战略资源规划与控制

战略规划与财务战略，侧重于：对宏观环境和商业逻辑的理解，对战略管理方法的掌握。对战略、核心竞争力、定位等战略要点与财务相关性的理解，掌握财务配套战略如何辅助和配称战略、战略落地与资源配置的协同等。重点讲授企业战略的制定与执行。

战略成本管理，含资源规划、价值链、经营杠杆、成本结构与性态。这部分内容将侧重布局和决策以及影响深远的资源配置行为。

（二）投融资决策与风险管理

投融资决策，含长期投资、可行性分析、产业投资方法等。

风险管理，含风险识别、风险管理原则及风险控制方法等。

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说明：因考试政策、内容不断变化与调整，正保会计网校提供的以上PCMA管理会计师考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！