不要让未来的你，讨厌现在的自己。我正在努力变成自己喜欢的那个自己。与其祈求生活平淡点，还不如自己强大点。3月份已经到啦！管理会计师中级考试进入了冲刺阶段，大家一定要坚持到最后一刻！来看看今天的知识点：内部转移定价的概述。
■分部之间转移产品的价值，就是内部转移价格
√对销售产品的分部而言是收入，对购入产品的分部而言则是成本
√实际上是企业内部利益分配的一种机制，它不仅影响到企业利润在各部门之间的重新分配，而且还将对企业的总利润产生影响
√转移定价对企业集团利润的影响还表现在各个分部的所得税率可能不同，这种现象在跨国企业中特别常见
■转移定价的过程通常需要面对三种决策：
√是否应该进行内部转移？这对于购入产品的分部，实际上是自制外购决策。而对于销售部门而言，在销售给组织内部单位，近似于产品的进一步加工与否决策。这些决策，应该采用相关成本分析。
√如果应当进行内部转移，那么，转移价格应该是多少？
√总部是否应该干预转移定价？
■有效的转移定价机制应同时达到以下三个目标：
√正确的业绩评价，即没有一个分部的经理是在另一个分部受损的情况下获益；销售部门应能从内部转移中获利，而买入部门则应支付公平价格。
√目标一致性，就是分部经理在做出决策时应以整个集团利润最大化为前提。
√保留分部自主权，也就是集团高层管理者不应干涉分部经理做出决策的自由。转移定价确定后，一般情况下，销售和买入部门都有权力自主决定从内部转移或向外部出售或从外部购买其所需要的产品或服务。
●上述三个目标可能会有冲突，一般应优先考虑目标的一致性。如果部门经理无法就公司利益最大化达成一致，那么就有必要由总部适当干预和指引。
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