2019高级会计师《高级会计实务》知识点：目标成本法
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目标成本法
1. 目标成本法的含义及应用环境（★）
（1）目标成本法的含义
目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。
目标成本法一般适用于制造业企业成本管理，也可在物流、建筑、服务等行业应用。
（2）目标成本法的应用环境
一是要求处于比较成熟的买方市场环境，且产品的设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征；
二是企业应以创造和提升客户价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现；
三是企业应成立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作；
四是企业能及时、准确取得目标成本计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。
2. 目标成本法的优缺点（★）
（1）优点
一是突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；
二是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；
三是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。
（2）缺点
目标成本法的应用不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管理水平要求较高。
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