2017年高级会计师《高级会计实务》的备考工作正在进行，为了使大家的复习更有针对性，正保会计网校特整理了《高级会计实务》的备考知识点，希望对大家有所帮助，祝大家备考愉快，梦想成真！
外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。
1.宏观环境分析（PEST分析）
包括政治和法律环境因素（P）、经济环境因素（E）、社会与文化环境（S）、技术环境因素（T）。
判断上述因素给企业带来的影响——机遇与威胁
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宏观环境要素 |
阐释 |
| 政治和法律环境因素（Political factors） | 制约影响企业的经营行为，尤其是企业的长期投资行为。 政治和法律因素分析包括以下方面：①政局稳定状况；②执政党推行的基本政策，如产业政策、税收政策；③政府行为；④法律法规。 |
| 经济环境因素（Economical factors） | 经济环境因素分析包含以下方面：①经济体制及其改革；②国家和地方的宏观经济政策；③社会经济结构（其中最重要的是产业结构）及其调整；④经济发展水平（国家经济发展的规模、速度和水平；⑤经济状况因素（能源与运输成本、失业率、通货膨胀或紧缩、利率等） |
| 社会和文化环境因素（Social factors） | 社会文化因素分析包含以下方面：①人口状况；②社会阶层；③消费心理；④生活方式变化；⑤文化传统；⑥价值观 |
| 技术环境因素（Technological factors） | 技术因素分析包括技术水平、技术力量和新技术发展 技术环境对战略产生的影响： 机遇：（1）新技术使企业扩大经营范围或开辟新市场；（2）技术进步可创造竞争优势。 挑战：（1）技术进步使社会对现有产品或服务需求发生变化；（2）竞争对手技术进步使得本企业的产品或服务陈旧或过时。 |
2.行业环境分析（五力模型）
行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力，主要可分为两类：一是行业的竞争程度，二是市场议价能力。
其中行业竞争程度主要受三个因素影响，即现有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁、替代产品或服务的威胁；市场议价能力包括两个方面，即供应商议价能力和购买者（客户）议价能力。
（1）现有企业间的竞争程度分析
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影响因素 |
阐释 |
| 行业增长速度 | 行业增长速度越快，现有企业间不必为相互争夺市场份额而展开价格战，竞争程度低 |
| 行业集中程度 | 如果行业市场份额主要集中在少数企业，即集中程度高，则竞争度较低 |
| 差异程度与替代成本 | 企业间产品或服务的差异程度越大，竞争程度越低；企业间产品或服务的替代成本较低时，竞争程度高 |
| 规模经济分析 | 规模经济程度越高，平均成本越低，价格竞争优势越强，减少恶性竞争 |
| 退出成本 | 而行业退出成本又较高时，势必会引起激烈的价格竞争，以充分使用生产能力 |
（2）新加入企业的竞争威胁分析
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影响因素 |
阐释 |
| 规模经济 | 规模经济程度越高，新企业进入难度越大 |
| 先进入优势 | 在制定行业标准或规则方面总是偏向于现有企业；同时现有企业通常具有成本优势，增加了新进入的难度 |
| 销售网与关系网 | 不同行业的销售网和关系网的规模与复杂程度，决定了新进入企业打入该行业难易程度 |
| 法律障碍 | 法律限制程度（如许可证、专利权等）就直接影响着新企业进入的难易程度 |
（3）替代产品或服务的威胁
当行业存在许多替代产品或替代服务时，其竞争程度加剧。
（4）供应商的议价能力的分析
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影响因素 |
阐释 |
| 供应商的数量 | 供应商数量越少，可供选择的产品或服务也越少时，供应商方面的议价能力就越强 |
| 供应商的重要程度 | 如果供应商的产品是企业产品的核心部件，而替代产品较少，则供应商的议价能力增强 |
| 单个供应商的供应量 | 单个供应商对企业的供应量越大，往往对企业的影响与制约程度越大，其议价能力也越强 |
（5）购买者（客户）的议价能力分析
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影响因素 |
阐释 |
| 价格敏感程度 | 产品差别越小，替代成本越低，价格敏感度越强，客户的议价能力越强 |
| 相对议价能力 | 企业与客户的供需平衡状况，单个客户的购买量，可供选择的替代产品数量，客户选择替代产品的成本水平，客户的逆向合并威胁等 |
3.经营环境分析
经营环境主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素。经营环境比宏观环境和行业环境更容易为企业所影响和控制。
较为重要的经营环境因素包括：竞争性定位分析、竞争对手分析、消费者分析、融资者分析、劳动力市场状况分析等。
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经营环境要素 |
阐释 |
| 竞争性定位分析 | 划分战略群组，同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品 |
| 竞争对手分析 | 目的是帮助企业建立自己的竞争优势，包括价格、产品范围、制造质量、服务水平等 |
| 消费者分析 | 消费细分、消费动机、消费者未满足需求 |
| 融资者分析 | 企业战略实施过程中能否顺利获取所需资源的关键因素，需分析抵押条件、支付记录、贷款条件、贷款额度等 |
| 劳动力市场状况分析 | 企业能否在劳动力市场上雇用到合适人员主要取决于企业信誉、就业形势、专业人员的可获得性 |
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