2017《高级会计实务》知识点：预算考核指标体系设计原则

2017年高级会计师考试备考已经开始，现阶段是备考黄金时期，高会学员可以安排好自己的学习进度。以下是网校整理的2017高级会计师《高级会计实务》知识点：预算考核指标体系设计原则，高会考生们可以多多学习，祝大家备考愉快，梦想成真！

2017高级会计师《高级会计实务》知识点：预算考核指标体系设计原则

1.考核指标体系应该兼顾财务指标和非财务指标。按照“平衡计分卡”思路，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度设计指标体系，兼顾财务指标与非财务的平衡。

2.考核指标必须突出战略管理重点。为体现企业战略管理的重点，将指标分为基本指标、辅助指标（或修正指标）等。

预算考核指标体系二维表

3.抓住关键业绩指标（KPI），控制KPI的数量。通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向，每个维度的指标控制在5个左右。

4.体现出各责任中心的主要职责。考核指标体系的设计应以各责任主体的责权范围为限，将责任主体的可控事项纳入考评范围。

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