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  • 高级会计师考试预学习:企业考核指标体系设计应该注意的问题

    普通 来源:正保会计网校 2015-03-27

    2015年高级会计师考试预学习:企业考核指标体系设计应该注意的问题

      2015年高级会计师考试定于9月13日举行,为了帮助参加2015年高级会计师考试的学员早着手学习,提前进入备考状态,正保会计网校为大家整理了高级会计师各章节考试知识点,以下是“第三章企业预算管理”中关于“企业考核指标体系设计应该注意的问题”知识点内容,大家可以提前预学习一下。

    第三章 企业预算管理

      知识点、企业考核指标体系设计应该注意的问题

      1.考核指标体系应该兼顾财务指标和非财务指标

      按照“平衡计分卡”的思路,指标体系设计中应兼顾财务指标与非财务的平衡、领先与滞后的平衡、短期与长期的平衡、内部与外部的平衡,从以下四个维度 来设计企业的年度经营指标体系:

      (1)财务类指标。

      (2)客户类指标。

      (3)内部流程类指标。

      (4)学习成长类指标。

      2.考核主要指标必须突出战略管理重点

      为体现企业战略管理的重点,将全部指标分为核心指标、辅助指标(或修正指标)等。

      核心指标是反映企业战略重点的一些综合性指标,如收入增长率、新产品销售增长率、ROE、经营性现金净流量等。

      辅助指标是为了更好地说明核心指标内容的一些更为具体的指标,如市场占有率、合同金额增长率、不良品降低率等。

      3.抓住关键业绩指标(KPI),控制KPI的数量

      考核指标之间具有关联性,但不能面面俱到,通过抓住关键业绩指标将员工的 行为引向组织的目标方向。每个维度的指标控制在5个左右,太少可能无法反映职 位的关键绩效水平;太多会增加管理的难度,并降低对员工行为的引导作用。

      战略——关键成功要素——关键业绩指标

      4.体现出各责任中心的主要职责

      考核指标体系的设计应以各责任主体的责权范围为限,将责任主体的可控事项纳入考评范围,根据责任中心的具体特点来设置考核核心指标、辅助指标或修正指 标,并赋予不同的权重和分值。

      说明:因考试政策、内容不断变化与调整,正保会计网校提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!


      
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