2021年高级会计师备考进入关键时期，你学习进度如何？是不是在埋头苦学中呢？正保会计网校为大家准备了高级会计师《高级会计实务》知识点：组织架构设计环节的关键控制点及控制措施，大家快来学习吧！
【知识点】组织架构设计环节的关键控制点及控制措施
①董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则、工作程序等应当根据国家有关法律法规的规定予以明确，企业的决策权、执行权和监督权应当相互分离，形成制衡。
②企业的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作即“三重一大”等（此处20年的表述是：“重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务”只是表述上的改变，实质上还是一个意思），应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
③企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
④企业应当按照不相容职务相互分离的要求，对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系。组织架构中的不相容职务通常包括：可行性研究与决策审批；决策审批与执行；执行与监督检查等。
⑤企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。
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